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2024年是全面实施“十四五”战略和再造全新物资集团五年行动计划的攻坚年，面对新形势、新任务、新要求，重庆秦嘉公司认真贯彻落实物资集团决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以精益求精的工作态度、精心谋划的工作举措，推动冶金炉料业务取得发展新成效。
着力提升价值创造力
聚焦经济价值做好“助推器”。该公司积极将“提质”与“增效”有机结合，进一步创新业务运营模式，着力增强经营创效能力，聚焦行业敏感特殊性，积极探索新的品类植入，拓展价值创造“增长极”。实现多种业务模式协调发展。
聚焦战略价值当好“承重梁”。按照物资集团“三商一体”战略定位，依托“三中心一网络”，坚持规模与效益并重的原则，围绕国家、地方关于“双碳”、钢贸、海关、焦炭行业发展等方面政策，谋划重点项目、优化客户结构、做好服务保障，积极推动传统贸易服务向新兴贸易服务的转变。
聚焦社会价值当好“排头兵”。依托以客户为导向的供应链服务体系，提升核心竞争力。持续升级产品、服务、客户体验，树立用心用情服务情怀，打造“清风嘉规”廉洁服务品牌，以客户的口碑和满意度带动社会价值的提升。
聚焦制度改革做好“先锋员”。继续深化体制机制改革，加强考核结果运用，用好“三项机制”，让心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”的干部职工受到惩戒，切实营造敢作善为、干事创业的良好环境。
着力增强内生发展动力
促进管理能力提升。坚持党的领导和完善公司治理有机融合，建立以公司章程为基础、以“三重一大”决策管理办法为总纲、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的决策制度体系，形成层次分明、衔接有序的公司决策“可视图”，共同推动企业治理水平提升。
完善市场化经营机制。根据大宗商品领域的特殊形势进行研判，积极参与市场竞争，细化内部指标，出台考核细则，设定突出差异化的薪酬和激励手段，激发干部职工干事创业热情。
增强教育培训质效。以提高全员素质为目标，发展多渠道学习方式、营造良好的学习氛围，引导职工主动学习，及时了解岗位新知与经济基础，全面提升职工的综合素养。
着力防范化解重点领域风险
抓好合规运营管理工作。通过扎实开展风险隐患排查，全面提升职工合规意识，努力构建合规建设长效机制，夯实稳健持续发展基础。
抓实风险防控管理工作。坚决有力防控重点领域风险，严控债务违约，严把产品质量关，严惩不规范服务行为，严防违法违纪现象。
抓细安全环保管理工作，贯彻落实物资集团各项安全环保规定要求，健全安全环保内控制度，推进重点领域安全整治，实现“安全环保零事故，经营风险均可控”目标。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新征程已经开启，新蓝图已经绘就。2024年，重庆秦嘉公司全体干部职工将紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，狠抓落实不懈怠，以优异的工作业绩为再造全新物资集团作出积极贡献。
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