2024年第一季度，大连秦滨公司面对形势严峻的市场环境，全面部署，多措并举，认真贯彻落实物资集团“六个新突破”和“十个全面推进”具体工作，以“积极探索走出去，俯下身子跑起来”的全新面貌，努力做实自主供应链，鼓励自主经营，聚力实现高质量发展。

完善制度建设，不断推进管理提升

该公司通过完善《员工岗位责任制》《大额资金管理办法》《薪酬绩效管理办法》《第三方仓储监管合作方管理办法》等制度，推进公司经营管理全面升级。根据该公司的发展方向和市场需求，合理分配所属人力、物力、财力等资源，以确保资源向关键领域和重点项目倾斜。同时，实施岗位管理与薪酬体系优化，科学控制用工成本，规范绩效考核机制，制定月度考核指标和岗位绩效考评细则，建立健全与绩效挂钩的激励政策，本着“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，激发全员积极性和创造力。

稳固基础业务，持续拓展周边业务

按照物资集团持续育强五大自主供应链的要求，该公司始终坚持“用生产思维做销售”的理念，为实现商流、物流、资金流、信息流高度耦合，构建真实有效的业务链条，公司上下积极响应，迅速投入到市场中。深入市场前沿，学习煤炭、油与化工品、有色金属等标的物的专业知识，时刻关注市场动态，主动寻找与各类企业的合作机会，目前，已经与恒力石化、陕西交控、陕西延长、中国航油集团陕西公司等多家单位交流了合作意向。

一季度，该公司业务三部与神木煤化工集团、北元化工集团、榆林化学等内部企业进行了沟通洽谈，与神木当地6家企业探讨了合作设想，寻找双方合作契机和切入点。3月20日，业务三部项目经理、业务主管协同风控岗，对煤炭业务的上下游客户进行实地调研考察。在推进陕北地区业务开发的同时，其他部门在西安等地持续发力，积极走访中航油等5家企业，达成初步的合作计划，为落实供应链延伸奠定了基础。

深化安全管理，精准抓好风险化解

为规范风险管理，该公司将“12335”风险管理体系贯穿到各个项目的推进全过程，常态化抓好“风险预警”和“隐患排查”，精准抓好风险防范与化解，保障公司安全发展。该公司每个部门整理出风险化解和法律诉讼的相关案例，在月度例会中以“小课堂”的形式交流分享，共同分析受阻的关键点，推动风险化解进度。从业务运营的各个环节入手监管，在确保流程合规，定期“体检”的前提下，做好对风险的预判与防范。

下一步，大连秦滨公司将进一步按照物资集团“三个一批”要求，以该公司“13153”经营管理体系为准则，夯实“稳”的基础、激发“进”的动能，围绕降本增效，用实力推动公司高质量发展实现新突破。