网站首页
集团概况
新闻中心
企业板块
物资服务
陕煤物资商城
西煤云仓
供应商协同管理平台
招采平台
主数据
内部大市场
商务智能
办公系统
OA系统
邮箱
党费缴纳
VPN
企廉网
2024年，浙江秦舟公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“陕煤物资”总品牌要求，深入贯彻落实物资集团职代会、工作会精神，聚焦党建融合、夯实业务根基、发展“物资商城”、强化安全管理、加速人才兴企，为高质量发展谱写新篇章。
锚定目标，拓宽市场
锚定物资集团2024年主要经济指标，围绕该公司全年经营目标，以开展有色金属现货业务为基础，整合市场资源，保障业务稳步增长。寻找商机，开拓市场，拓展新的合作伙伴，开发自主供应链业务，抢占市场主动权，持续做大业务规模。组织人员深入市场了解动态，聚焦行业风口，优化业务布局，为该公司决策提供更多可靠依据和实质性支撑。
数智转型，提升质效
强化数字赋能，推动数字化转型升级。从大处着眼，抓好“五年行动计划”和“物资商城”发展见行见效。加快构建物资供应智慧化新体系，完善商城“1+N”模式布局，推动商城市场化、专业化水平再上台阶。创新技术运用，深耕数字赛道，提升运营效率、增强服务效能、拓展增值业务，以科技助推物资集采成本持续降低，打造“阳光、透明、高效”的陕煤物资商城品牌。
人才引领，驱动发展
紧扣物资集团“梧桐计划”人才品牌，结合该公司规划和产业发展需求，建立人才培育与管理机制。对内开展讲座论坛、技能竞赛等，对外拓宽培训渠道、创造培训机会，鼓励员工参加各类专业技术考试，不断提升专业素质和履职能力，以人才资源助推创新成果转化。加快多渠道人才引进，强化校企联动，为该公司发展提供更为充足的人才储备。优化全员绩效考核评价体系，完善薪酬管理制度，激发员工干事创业热情，为企业发展增添动能。
筑牢底线，化解风险
夯实安全根基，落实全员安全生产主体责任。明确安全红线，筑牢安全底线，完善长效监督机制，推动实现本质安全。贯彻“安全生产，人人有责”理念，完善制度建设，压实安全责任，定期开展安全培训，做到人人懂安全、人人讲安全。织密安全风险防控网络，抓好建章立制，落实业务全流程管理，消除动态隐患，前置法务流程，实现事前预防，做到“关口迁移”，不断提升风险防控能力水平。
党建融合，赋能发展
以物资集团“11533”党建融合新模式为指引，积极探索党建与经营管理深度融合的方式载体，为该公司高质量发展汇聚力量。提高政治站位，从发展全局的角度出发，探索支部党建新思路新方法新模式，打造“本质廉洁型”企业，以实干精神聚民心、暖人心、强信心。抓好宣传工作，凝聚思想共识，充分发挥媒体、公众号等在宣传党的思想、传播党的理论方面的重要功能，借助物资集团智慧展厅，发展宣传生产力，赋能高质量发展。
官方微信