彬长分公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”主题，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，以降本增效为重要工作措施，练内功、抓管理、挖潜力、提效率，推动企业经营管理工作再上新台阶。

拧紧思想有“动力”

面对严峻的外部发展形势，彬长分公司集全员之智、聚全员之力，制定好运营创效的顶层设计，把精益管理作为应对市场变化，破题攻坚的“制胜密码”，充分利用班前会、“物资彬长”微信公众号等形式，不定期将在成本管控方面涌现的典型人物及先进事迹推送给职工，引导职工牢固树立“成本是关键，抓成本就是抓效益”理念，形成“人人管成本、岗岗增效益”的良好局面。同时，该公司制定了“降本增效目标计划”和“年末考核办法”，层层分解、逐项落实，明确了各部门工作管理职责，调动和提高全体干部职工向成本费用要效益的工作积极性。

精细管控有“作为”

该公司各部门坚持办公用品能用旧的不领新的，车辆配件能修复的绝不废弃，大力开展“回收复用、修旧利废”活动。“千方百计挖掘效益增长点，扎实开展回收利用……”这是彬长分公司近期物流配送部班前会强调最多的事情。该公司物流配送部将零散钢丝绳自制吊具编绳器，为吊装作业编制Φ22.5x10m索具绳三十条，Φ15.5x10m索具绳五十条，节约资金上万元，最大限度降低成本。同时成立了跟踪小分队，对物料运输、使用、回收环节实施动态精准管控，专人深入现场，有效保证现场用料不积压、不浪费，促进物资高效周转。

降本增效有“密码”

面对成本管控难度大这一难题，该公司在保障安全生产供应的前提下，合理有效降低材料成本。将物资管控作为降本主攻点，物资采购部与各供应站（中心）积极沟通协调，结合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量、历年材料消耗经验分析各类材料消耗规律及额度，加大利库力度，坚持“先利库、后采购”原则，进一步减少新采购物资，截至2月份利库47项，降本降费200.71万元。同时，物资管理部对每日配送物资进行分析和梳理，制定了新的配送目录，物资配送由原来的每日配送减少至4天或7天一配送，降低了物资配送成本。1月初，该公司邀请生产厂家久益环球（天津）装备制造有限公司售后人员对维修孟村矿业公司EJM340/4-2型掘锚一体机所需配件进行拆解和二次核对，面对所需配件无现货，货期长等问题，经与彬长集团协商并报物资集团审批同意后，该批配件全部采用国产化替代，节约成本约75万元，到货周期缩短130天。

下一步，陕煤物资集团彬长分公司将牢固树立过“紧日子”的思想，挖掘潜力，开源节流，挑战降本至高点，实现增效新里程，为推动公司高质量发展做出更大的贡献。