彬长分公司:念好收假收心“三字诀”
作者:展英、王变变        发布时间:2024-02-20        点击率:355        分享到:
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起好步,方能步步为营;开好局,才能局局更新。收假收心,彬长分公司念好“细、实、严”三字诀,凝心聚力引领公司高质量发展。
强化“细”的思想引导。该公司采取集中培训教育为主、个别谈话为辅的两线思想教育法,一方面持续开展特种作业人员安全培训、新职工劳动规范培训、重点人员安全从业培训;另一方面灵活利用班前会、谈心会,利用劳动间隙“碎片”时间,以“短、精、快、准”的形式反复灌输安全常识,切实增强职工安全意识。
提振“实”的工作作风。该公司坚持抓工作从管理干部作风抓起,以管理干部作风提升引领公司工作效能提质。近日,组织人员对管理人员节日期间请销假、值班情况进行全面检查,进一步强化广大管理干部纪律意识,有效提高工作执行力,营造了敢于“晒工作”、勇于“站排头”的良好工作氛围。
强化“严”的考核管理。该公司坚持用制度管人、按流程办事,充分发挥考核“指挥棒”作用,构建权责清晰、职责明确、监督有力、考核精准的管理体系。近日,该公司考核小组按照操作精准化、物资质量精品化、仓储标准化建设精细化的要求,持续加大现场管理考核力度,严格考核结果兑现,将提质增效各项目标任务贯穿于运营管理工作的方方面面。
2024年,彬长分公司将赓续发扬“六种精神”,按照物资集团“十个全面推进”工作部署,重点推进区域物流中心提质工作,在物资安全、服务质量方面提质提效,以实际行动助理企业高质量发展。