进入10月以来，彬长分公司紧紧围绕“安全可靠、降本增效、好使管用、性价比高”多项原则，将生产物资保供作为当前最紧迫的任务，主动出击、聚力攻坚，精准打出物资保供“组合拳”。

谋划部署，打好保供“先手棋”。“昨日支护材料到货30吨、检测监控设备配件13种，今日预计到矿急用材料5批次，电缆、暖气管路配件周五到货。”调度会上，该公司小庄供应站保管员介绍着计划物资到货情况，为矿方生产接续送去“定心丸”。作为保障矿区安全生产顺利开展的单位，该公司自夏末便提早研究制定“冬季三防”物资保供方案。一方面积极与各供应商沟通协调，争取提高物资到货效率；另一方面实时掌握各矿井生产情况，跟进供应、预供应量等信息，根据井下生产形势变化及时调整保供策略，仓库验收、保管岗位人员随时待命，确保物资保供不“断档”。

探索规律，打好保供“铁算盘”。按照各矿物资消耗规律，该公司及时调整库存结构，降低库存储备和采购成本，依据库存情况进行分类，分解出目前有效库存和无效库存，提高采购计划的实用性、准确性。坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库，加强积压物资的调剂利用，科学合理调整和配置储备资源，优化库存物资结构，最大限度地加速资金周转和降低储备资金占用。以物资需求计划精准执行为导向，紧盯计划源头的管控环节，在既控成本又保供应的基础上，持续做好计划平衡利库，带动供应链整体资源优化。

紧盯关键，按下保供“可靠键”。为保障生产物资需求，该公司建立了特殊期间保供应急机制。在特殊情况出现前，按照急用单位实际所需用量向供应商发出急用物资到货需求，确保在特殊情况下生产物资的可靠供给。同时，针对关键设备配件使用情况实时记录，通过动态信息跟踪，及时调整矿方重点项目维修过程中对配件的需求情况。适当增加消耗量高的配件到货频次与库存，避免出现关键配件储备“空窗期”。

严把进出，打牢保供“质量关”。各批次物资到矿后，该公司严格按照相关要求和技术标准，对到货物资实行“随到随检”，确保入库物资质量无瑕疵，合格率控制在百分百，并加大送检频次，选取样品开展质量检测，防止不合格产品流入生产。同时，该公司根据生产实际，合理审批领用数量，定期核对账物是否相符，有效把控物资使用情况，保证物尽其用，努力实现“降本增效”目标。

临近年末，彬长分公司将夯实基础支撑能力，持续优化物资保障，深化物资到货管控，以“勤快严实精细廉”的工作作风全力向全年各项任务目标冲刺！