立足监理公司现状  向高质量发展迈进

陕西建安工程监理有限公司  刘文龙

一、摘选规定学习资料中印象最深的一段话：

习近平总书记在中共十九届四中全会第二次会议上强调，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是关系党和国家事业兴旺发达、国家长治久安、人民幸福安康的重大问题。把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。实践没有止境，理论创新也没有止境。不断谱写马克思主义中国化时代新篇章，是当代中年国共产党人的庄严历史责任，继续推进实践基础上的理论创新。

二、摘选出处：

《在中共十九届四中全会第二次全体会议上的讲话》（2019年10月31日），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》中央文献出版社，第24页。

三、学以致用，指导实践。把主题教育成果转化为推动工作的强大动力。

（一）坚定理想信念，履行时代责任

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以守正创新为理念，以科学的态度对待科学，以真理的精神追求真理。坚持中国特色社会主义不动摇，紧跟时代步伐，顺应实践发展，以高质量发展为主线，全面贯彻党的二十大和陕煤物资集团2023年工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，坚持安全发展理念，坚持质量取胜，统筹推进拓市场、稳增长，强管理、提效益，保安全、防风险，惠民生、促和谐，保持经济持续稳定健康发展，确保生产经营全面突破，各项工作全面进步，赋能监理公司高质量发展，为再造一个全新物资集团贡献“监理力量”。

（二）牢牢把握政治属性和经济属性的辩证统一

坚持中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义制度，保证党和国家方针政策、重大决策部署在国有企业全面贯彻执行，是国有企业鲜明的政治底色，是国有企业党组织义不容辞的政治责任。公司党支部以物资集团“11533”党建融合新模式为遵循，聚焦主责主业、聚力发展大局、聚行党建融合，持续强化党建与中心工作深度融合，内嵌管理。“知行合一”上好为民服务“实践课”。 紧扣融合、创新、实效、品牌四个关键词，推动党建工作与改革发展稳定、安全生产经营的深度融合、无缝衔接；突出政治、思想、文化、品牌“四个引领”，扎实开展干部作风能力提升年活动，积极创建“清风建安”，实现组织活力进一步提升、工作效能进一步提升、干部素质进一步提升、群团工作水平进一步提升；以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面推进党建工作从标准化、规范化向创新型、实效型提质升级。

（三）牢牢把握政治导向和企业高质量发展的辩证统一

坚持价值导向，围绕企业组织“价值创造”这个中心和大局，把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各环节各方面，坚持“管理出成果、出效益、出战斗力”的理念导向，不断完善内部管理体系，提升企业整体管理水平，为推动高质量发展添动力。 

——坚持项目主引擎，拼速度、增实力

在市场开发方面，一要稳定陕煤集团内部市场。要持续充分利用“稳内拓外”政策，今年公司将着重实行区域化管理，按照“统一调配、区域负责”的原则，精耕区域化市场，实现立足在建、以干促揽、滚动发展，推动区域化管理战略走深走实；二要大力拓展外部市场。实现再造一个全新监理公司目标，谋求高质量发展，走出陕煤将是监理公司市场开发的必由之路。按照统筹协调、形成合力的外部市场发展要求，按照全国统一大市场的战略方针，全面谋划全省、全国的市场布局。大力调结构、扩领域，重点谋划效益高、体量大、品牌优的项目，加强矿建项目的优势拓展，不断推进从矿建、房建领域向新能源、信息化等领域的新转变。同时，通过成立区域分公司、联合开发等形式，把市场的蛋糕做大、把合作的方式做活，逐渐构建起大市场、大业主、大项目、大产业的经营新格局；三要强化专业的人干专业的事。加强市场开发人员的业务培训，增强市场开发人员拿得出、冲得上、要得来的单兵作战能力，提高市场竞争的能力。

——突出管理主抓手，强力度、再提升

坚持“管理出成果、出效益、出战斗力”的理念导向，不断完善内部管理体系，提升企业整体管理水平，为推动高质量发展添动力。一要完善内部管理体系。通盘考虑，整体谋划，健全适合公司发展的整套制度体系。同时，强化法律、业务、回款等方面的风险体系建设，增强制度的系统性、整体性、协同性；二要加强成本管控。把精细化成本控制贯穿到项目“源头策划、过程督查、终结考核”的全过程，实现指标能量化、考核有依据、责任可追溯，有效提升成本管理水平；三要强化制度执行。加快研究制定机关和监理部岗位业务工作标准，进一步明晰各项工作的流程和业务范围，让各项工作实现制度化、规范化、流程化。同时，加强制度执行的监督；四要注重发挥考核作用。2023年对各总监的考核指标设置中，我们在以往考核的基础上，还要增加成本控制、监理费回款、甲方关系维护等。不仅要加强日常的监督、考核，更要强化考核结果运用，把考核结果作为奖惩、培养、调整人员的重要依据；五要有针对性地开展对标管理。按照抓重点、补短板、强弱项的要求，明年找准对标重点和对标单位，积极探索监理企业在经济效益、市场开发、项目合作、成本控制等方面的创新发展模式和转型发展之路；六要加大公司体制机制改革力度。各部门要结合部门实际，认真分析经营管理中存在的问题和短板，制定出行之有效的改革方案和改进措施。

时序更替奋楫者先，梦想前行勇进者胜。在新形势之下，国有企业基层党组织要想充满生命力，彰显自身价值，必须深度融合生产经营开展党建工作。要积极探索、大胆实践，结合企业实际，形成与企业发展战略目标相一致的党建工作模式。要不忘初心，牢记使命，确保国有企业的高质量健康可持续发展。每个时代有每个时代的挑战、梦想和奇迹。监理公司将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，踔厉奋发、勇毅前行，争当煤炭建设监理行业排头兵。