近日，榆通公司为认真贯彻落实陕煤集团近期安全生产调度指令和物资集团安全生产大检查工作要求，统筹抓好经营和安全，牢固树立新安全发展理念，强化忧患意识，坚持底线思维，以最严实作风最周密措施，做到员工行为规范、隐患排查治理和现场安全管理“三到位”，持续强化安全生产工作，确保公司安全平稳运行。

员工行为规范到位。按照“预防为主,防治结合”的原则，该公司详细拟定了5-12月份安全生产工作重点，以清单形式明确了各站库岗位工作职责，超前管控安全风险，杜绝各类安全生产事故发生。狠抓叉车司机、航吊操作员、油脂库保管员等“关键少数”的安全责任落实，要求全员严格执行安全风险管控和隐患排查治理“双预防”机制，严格落实“想安全、控风险、治隐患、盯变化”责任。对不放心的作业区域和不放心的人员，由安全员随时检查、督导，坚决保障安全生产。此外，还通过每日早班会“安全一题”宣讲，持续在提高员工安全意识上做文章，不断增强大家排查隐患、安全工作的能力，确保日常行为规范到位。

隐患排查治理到位。该公司结合安全生产三年专项整治行动要求，建立了岗位自查、安监巡查、站长盯查、全员互查的四级隐患排查机制，并以清单形式将站库安全管理“十条规定”、特种设备隐患排查、安全生产事故应急预案等要求作为隐患排查必查项目，真正做到隐患排查“抓大不放小”，全面消除各类隐患。对检查过程中共性存在的问题，及时开展“回头看”全面梳理活动，对重复性安全隐患问题，除了对责任人考核外，还要对负责相应检查区域的班组长及安全员进行连带考核，进一步提高隐患排查治理质量。通过强化风险管控，针对性制定措施，做到对供应站安全生产情况底数清、情况明、措施实，把安全“未知数”变为“0常数”。

现场安全管理到位。该公司实行重点目标提级管控，紧盯电气线路改造、特种设备操作、现场装卸作业等高风险环节，严格规范作业流程，并通过签订安全告知书和安全承诺书，明确各类作业安全风险，不断提高现场管控能力。同时，狠抓库房安全生产标准化建设，把高位货架、重型配件、油脂危化品等作为日常管理的突破口，及时采取措施进行安全预控，持续降低安全风险。严格落实物资集团和矿业公司各类安全管理规定，加大交通出行、消防演练、疫情防控的管理力度，对日常管理薄弱环节、薄弱区域，有重点地组织专人进行细致排查，及时消除死角盲区，确保公司各项业务安全平稳运行。