为了提升安全管理水平，夯实安全经营基础，近期，榆通公司小保当供应站创新工作思路，通过开展高效“十分钟”班前会、覆盖式监督检查、清零式隐患整改等措施，确保安全工作顺利进行。

常打思想“免疫针”。该供应站高效开展“十分钟”班前会，通过3分钟安全或廉洁警示教育，对其他单位发生的各类事故教训经常学、反复学，说感想、表看法，确保安全意识和廉洁思想入心入脑，警醒之钟常鸣；开展每日一题问答、读一则小新闻、分享一项业务技能等，提升职工的业务技能和综合能力；安全宣传工作抓细抓小、抓早抓实，通过QQ群、微信群、LED屏加大对安全理念的宣传力度，实现职工的意识转变，切实形成“我要安全、我会安全”的防范意识。

强化监督“紧箍咒”。该供应站秉持“监督+处罚”的安全理念，每天由值班领导、人员带队在重点时段，对重点人员、重点区域、重点设备设施等进行“覆盖式”监督巡察;监督检查方向主要定位于井口超市、器材区和露天堆场，并在第一时间对检查结果进行分类、统计、分析，确保其时效性、针对性、深入性;创新隐患整改监督方式，在微信群随时随地进行隐患治理的追踪工作，及时记录发现的隐患情况，上传图片，每天更新、了解隐患的实时信息，直到隐患整改完成。

重用整改“杀手锏”。该供应站结合安全生产实际，全面展开自查，制定有针对性的工作方案，做到任务明确、责任到人、隐患治理到位；在检查过程中坚决查处“三违”、设备设施安全隐患、物资摆放安全情况等不安全因素，加大惩处力度，发挥监督检查“利剑”效能，增强监督检查震慑力、影响力；为确保隐患排查治理取得实效，对重大隐患是否治理到位、隐患排查监管机制是否形成常态化等情况积极组织开展“回头看”再检查，杜绝隐患死灰复燃。