今年以来，秦源招标通过安全学习培训、隐患排查、履职督查等方式，细微处入手全面加大安全管控力度，不断夯实安全基础，确保安全防线牢不可破。

小清单发挥大作用

“第一项，排插是否超负荷使用，

第二项,用电设备是否保持良好接地......

每周五下班后，秦源招标安全干事付元洁正对照“办公室安全事项清单”逐项和各部门负责人进行现场检查，检查清单上办公室用电设备、排插安全、上次检查遗留问题整改情况等一一列举。“今年，我们在安全工作中引入清单式管理，使我们对安全工作中的重点、难点、疑点了如指掌，检查起来又方便又有效快捷。”付元洁笑着说。在安全工作上，秦源招标全面推行清单式管理，根据清单管理内容和现场情况的变化，各部门对清单条款进行整改落实，并通过安全例会等形式，从日常操作、安全措施等方面入手进行学习，划出行为“红线”，让全体员工知底线、明职责的同时把责任落到人、落到岗、落到点。

“以前每逢节假日最后一个出办公室时，心里老不踏实，现在手握清单，确实轻松多啦！”招标二部员工刘飞笑着说。随着安全工作清单管理的逐渐完善，公司将定期检查和动态检查相结合、查处问题和指导规范相结合，使清单管理成为强化部门、项目组安全执行力的“金钥匙”。

小检查筑牢安全“防护墙”

“第一项，车辆仪表显示是否正常”

“第二项，方向盘转动与车轮转动是否同步一致”

“第三项，制动系统是否灵敏可靠”

.......

近日，秦源招标开展车辆全面检查，检查了车辆管理各类台账及随车工具、制动系统、转向系统、灯光和车胎等部件，并排查车辆灭火器、安全锤、安全防护设备配备是否齐全有效。公司车辆管理紧紧围绕“安全、文明、和谐、廉洁”的服务宗旨，建立一车一档，明确专人负责车辆档案管理，确保车辆无脱审、脱保，定期检查，确保车辆安全稳定行驶；定期组织驾驶员学习培训，学习了行车安全的相关知识，包括案例展示、交通安全基础知识、特殊天气行驶的注意事项以及突发事件的应急处理技巧，提高了驾驶员的安全意识和服务意识，为构建本质安全型企业提供了有力保障。

严把关筑牢“质量安全堤”

“质量隐患就是最大的发展风险，要不断加强交流、沟通，加深、做细对业务规范的理解，以优质的招投标业务规范服务推动公司行稳致远”，该公司质量监督部负责人如是说。为进一步增加质量安全意识，推进业务质量建设和提升，该公司以“服务客户，创造价值”为主题，以实现“双零目标”为导向，开展“质量百日提升”、业务知识测评、秦源E学习、业务大讲堂等活动，并在公司微信公众号、“秦源先锋”抖音平台专栏持续分享相关业务知识，印制发放《招投标知识400问》等资料80余册，对招投标法律法规、业务实操案例等进行普及宣传，有效提高员工的质量意识，营造了全员关注质量安全的良好氛围。同时还开展严格的业务质量安全检查，实行三级审核制度，并以“互检互促”及质量考核内外审所查摆问题为切入点，各部门、各项目之间就开标会流程、招标文件、代理资料等进行随机检查，夯实质量基础，推动质量管理水平提升，筑牢“质量安全堤”，不断提质增效保障企业高质量发展。