为切实做好物资安全保供工作，进一步不断强化全员安全意识，严格安全责任落实。近日，榆通公司重教严管，在全公司范围内开展反“三违”安全教育。通过强化三项具体举措，完善反“三违”工作长效机制，形成反“三违”高压态势，促进广大干部职工养成规范的安全行为和操作行为，让“三违”无处遁形。

强化“三违”预防。该公司积极优化库区仓储作业环境，全面检查各类特种设备运行过程中存在的问题隐患，努力创造条件降低职工的作业风险，消除滋生“三违”的环境，创造本质安全条件；加大安全宣传教育的力度、广度和深度，提高员工的安全素质，结合公司实际组织开展安全宣传教育活动，向职工灌输“遵章是幸福的保障,违纪是灾害的开端”的理念；通过动员全员集中编制“三违”及事故案例分析，讲述身边的“三违”故事及其危害；经常运用内部学交流平台“曝光”“现身说法”等形式开展反面典型教育，以增强安全教育的感染力和针对性。

强化“三违”治理。该公司建立了反“三违”制衡机制，管理人员、站库负责人、班组长及现场安全员相互监督，相互制约；充分发挥职能部门的监督检查作用，职能部门人员在日常检查中发现“三违”现象不制止、物资质量问题及隐患不及时督促安排整改处理的，一经查实，一律按照公司绩效考核办法和“三违”管理办法文件进行考核，明确“三违”行为确认和讲法标准，鼓励职工举报现场违章现象，相关职能部门对举报的“三违”进行调查和追查，按规定进行处理。

强化“三违”帮教。该公司要求各站库查到的“三违”在处罚警示的同时，大力提倡教育为主，以引导教育为重要手段，通过建立职工“三违”台账、定时教育谈话、现场专人监督的三位一体管理机制，分别从思想和行为上帮助和引导职工遵章作业，远离违章。“三违”人员严格按照“123”的流程进行帮教。“1”是指一追查，即：凡发生“三违”都要按照“四不放过”的原则进行严格追查处理；“2”是指两亮相，即在站库班前学习会上谈违章经过、危害、后果、教训和改进措施，在“三违”公示卡上亮相；“3”是指三帮教，即“三违”人员所在站库班组长、安全员、分管安全负责人都要对其帮教，进行单独教育谈话，教育引导职工树立遵章作业的信心和决心。