为进一步提高安全管理水平，彬长分公司坚持班前安全教育、隐患排查治理、现场安全管理“三曲”同奏，在整个公司唱响了“天天讲安全、时时抓安全、人人保安全”的安全发展主旋律。

奏好“安全前奏曲”。该公司高度重视班组日常安全思想教育，要求各供应站（中心）充分利用晨会和学习日时间，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，采取“业务练兵”形式，组织职工观看安全教育警示视频、学习安全操作知识，开展安全事故案例分析等，并通过微信群等载体，及时传达关于安全生产工作的新规定、新制度、新措施，充分激发职工学习安全知识的积极主动性,不断提高职工的安全意识，让全员在思想上充分认识安全工作的重要性，强化安全宣教和正规操作，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，提升职工安全素质，坚决防范和遏制各类安全事故。

奏好“隐患排查曲”。该公司始终将隐患排查治理工作放在安全基础管理的首要位置，紧紧围绕“安全生产专项整治三年行动”集中攻坚年工作任务，严格落实双预防建设“一库一图两清单”，对作业现场、库区、职工宿舍等重点防范部位有计划、有方案、有措施的开展隐患排查治理工作，制定应急措施，落实各级责任，充分发挥班组安全管理前沿阵地堡垒作用，将应对极端天气和提高职工自救能力作为培训、宣传重点，使职工从“要我安全到我要安全”意识得到根本转变。所查隐患均按照“五落实”原则进行闭环管理，确保安全检查不走过场、隐患整改扎实到位，为安全生产工作顺利开展筑牢了基础。

奏好“现场管理曲”。该公司将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，严格各部门管理人员带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实，对现场进行走区域、跟循环、盯现场、治隐患安全督导，加大安全专项检查和动态监督力度。要求全员进一步提高安全意识、责任意识，强化“一岗双责”，严格落实安全生产责任制，在现场安全管理中充分发挥重要核心作用，紧盯作业现场和属地管理，强化重点岗位及薄弱环节管控，认真对安全隐患、作业风险进行全面细致地排查，用严要求、严标准、严措施规范职工作业行为，不断增职工的风险辨识、事故防范和实际操作能力，坚决杜绝“三违”行为的出现，推动各项工作安全平稳推进。