为切实做好物资安全保供工作，全力排查安全隐患，近期榆通公司以三个“强化”为切入点，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，夯实安全管理基础，构建起安全服务防护“堡垒”。

强化流程管理，提升标准水平。安全生产是企业生存发展的基石。该公司将安全管理和库房标准化建设有机结合，利用互联网探头实时监测、每日值班人员现场巡查、安全员不定期抽查等方式，对办公作业场所风险源头进行系统梳理排查。通过补充修订细化管控措施，建立库房风险、隐患排查及标准化检查台账，按照现场管理可视化、基础管理标准化要求，形成集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理“三位一体”的管理体系。同时，根据业务实际，制定完善应急救援预案，做到由过去的被动防事故向主动防隐患转变，实现了关口前移、预防为主的安全工作格局。

强化现场管控，筑牢安全防线。“安全隐患无小事”。该公司始终遵循“源头把控，过程管理，重点防范”的原则，将安全管理贯穿到日常工作中。通过严格落实公司《安全风险分级管控制度》、《安全事故隐患排查与治理制度》双预防机制，着力从源头消除隐患苗头。根据业务实际，公司创新签订《安全告知书》和《安全承诺书》，使安全工作理念老调常谈、入脑入心。坚持安全员装卸现场“督导”作业，实现薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点“三管控”。此外，针对“四域六车”性质特点，公司各站库“因地制宜”定期实施进行自查自纠、风险辨识，努力确保安全工作规范有序、落实落细。

强化隐患排查，压实管理责任。为强化“安全生产，人人有责”的安全理念，该公司实施“地毯式”排查活动，广泛动员全员参与“安全隐患随手拍”活动，主动对身边的安全隐患进行自主排查整改。严巡查重落实，公司对查出的各种安全隐患进行登记、建档，按照“谁主管谁负责”的原则，限时督办，定向“清零”，定期开展“回头看”行动，时刻保持安全管理的高压态势。同时，对执行不力、整改不到位的相关责任人进行严格考核，保持安全管理的高压态势，筑牢安全生产防线。