近日，榆通公司聚焦“两个根本”（从根本上消除隐患、从根本上解决问题），坚持从员工思想抓起，扎实开展安全风险“清单管理”和事故隐患“清零行动”工作，通过精准管控安全风险，精准排查消除事故隐患，做到风险动态管理、问题隐患动态清零，积极防范发生各类安全事故。

聚焦隐患底数，建立多元化教育机制。公司采用定期检查与值班巡查的方式展开“地毯式”的隐患排查工作，本着不放过任何角落，坚持“排查、治理、复查”闭环管理工作法，最大限度澄清隐患底数。重点对现场操作规程、“三违”现象等进行督导检查，对上班思想不集中、麻痹大意人员开展现场教育，提醒叮嘱其以良好的精神状态投入工作，不断提升安全管理可控度，把不安全隐患消灭在萌芽状态。把培训课堂搬到生产现场，引导员工结合工作现场实际学，重点加强装卸现场不安全因素及不安全行为的识别，不断增强员工对各种危险源的辨识和处理能力，确保全员综合实践操作能力的提升。

聚焦薄弱环节，寻找隐患“清零”突破口。结合日常安全工作实际，公司所属各站库将库区电器线路、消防设施、特种设备、物质质量等列为隐患排查整治突破口，按照公司要求，开展安全隐患周自查。将外来人员大型部件吊装安全作为隐患动态“清零”重要工作，建立吊装人员“安全承诺”、“安全告知”双预防管理机制，并安排专人负责现场监督管理，做好事项台账登记，做到事前预防、过程管控、事后可查。加大库房特种设备监督检查，重点查找发现个别员工不佩戴安全帽、超速行驶、货叉载人等习惯性违章行为，防范和遏制特种设备安全事故发生。

聚焦隐患动态“清零”，多措并举推动隐患整改。针对排查发现的问题隐患，各站库负责人牵头制定安全风险“清单管理”，开展事故隐患“清零行动”，同时不断提升问题整改质量。通过织严织密监管网络，引导员工自查，发动全员排查，全面营造“人人关注安全、处处排查隐患”的良好氛围；通过绘制现场安全动态管理“目标挂图”，建立责任人到点打卡、安全员现场验收、站长督查考核的“三位一体”目标管理考评体系，做到风险可控、动态清零，有效消除了潜在的安全隐患，形成了“严、细、实”的大安全氛围，保障库区安全生产。