不负春光起好步，乘势而上开新局。为切实做好2022年安全环保各项工作，有效预防和遏制各类事故的发生，榆通公司以“四强化”全方位的开展了春季安全大检查工作。以虎虎生威的干劲，吹响了奋进2022的冲锋号，确保全员收心聚力开好局。

强化安全环保责任落实。春节收假后，公司第一时间组织召开了二月份安办会，传达学习了陕煤集团和物资集团相关会议及文件精神，部署了公司安全环保重点工作，与各部门、站库分别签订了《安全环保目标责任状》，明确了各层级及相关责任人职责，建立健全了层次清晰、职责明确的安全环保责任体系。

强化安全隐患排查整治。公司集中精力，以紧盯“四域”紧抓“六车”抓为隐患排查“着力点”，并根据物资集团及公司《冬春火灾防控实施方案》要求，对各站库消防设施、三防物资、宿舍及安全资料、验收资料等进行了逐一检查，同时，重点对油脂库及库房重型货架物资是否存在上轻下重等安全隐患进行了排查。对检查中发现的安全隐患和存在问题，要求各站库能现场整改的要立即整改，不能立即整改的要逐一按照“五落实”原则，制定整改方案，同时考核部门以督办考核方式加大了隐患整治跟踪检查力度，确保了闭环管理。通过全方位扫盲区、除死角，实现人、机、物安全闭环管理。

强化质量管理提档升级。按照物资集团“2022物资质量提升年”相关要求，重新修订、下发了《物资采购质量管理办法》，全面起草公司《物资验收标准手册》，预计六月底印刷出版。通过继续加大物资抽样送检范围和频次，确保半年度实现全覆盖，建立了物资质量问题上报、跟踪、处理机制及质量问题台账，确保形成闭环管控。同时以现场实物验收占比40%、抽样送检占比25%、区队回访占比25%及资料检查占比10%的方式，创新了质量管理模式。确保物资质量始终处在监控范围内，助推公司2022年安全平稳运行。

强化全员安全意识提升。年初历来是安全生产的关键期，也是事故易发多发期，公司检查组通过排查现场、了解安全预防措施等方面，重点对站库人员思想状况进行了逐一了解，要求各站库负责人一定要关注员工安全思想意识，要充分利用班前会等形式，强化员工安全意识提升，坚决杜绝思想麻痹大意。物资管理部也会不定期利用微信、QQ群等多种形式不间断播放安全警示案例，营造全员重视安全的浓厚氛围。

目前，公司十站一库安全隐患自查工作已经全面检查完毕，通过上下联动，全面、深入、细致的拉网式自查，有效防范和杜绝各类安全事故的发生，保障安全生产的持续稳定，为公司一季度实现“开门红”创造良好条件。