四季度以来，榆通公司坚持以“奋战四季度决胜攻坚年全力保平安”为引领，认真分析安全管理因素，通过 安全“设屏”、安全“体检”、安全“会诊”等措施，把好安全关口，掀起“百日安全”热潮，为实现全年安全物资供应目标提供坚实保障。

安全“设屏”筑防线

“四员两长”（安全员、计划员、验收员、保管员和各站库站长、班组长）是榆通公司物资供应的重要屏障。公司严抓“四员两长”管理，明晰“四员两长”职责范围、管理权限和安全责任，充分赋予现场安全管理权，切实做到了权力下放，让他们敢查敢管。强化“四员两长”的履职执行力度，将在安全管理、任务完成、作用发挥等方面起带头作用，对表现突出站库予以一定奖励，以此提升各站库的自主管理能力，切实打造“硬核”安全防线。

安全“体检”消隐患

“我们坚持24小时‘有值班有管控’制度，全天候保证至少一人值班，一人管控，及时发现安全隐患，及时进行整改，做到立查立改。”该公司柠条塔供应站负责人介绍。公司严格执行隐患排查工作，通过排查、记录、汇报、整改、验收五个步骤，实现隐患全周期管理。在每日一次检查、每周一次督查、每月一次安全例会的基础上，各站库专门成立了安全自查小组，对装卸作业场所开展隐患排查，实行全面安全“体检”，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，通过建立安全追责体系，对出现安全问题的站库，做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过“三不放过”，形成人人管安全，人人要安全的浓厚氛围。

安全“会诊”提预能

该公司将各站库安全风险防控作为安全管理的重要一环。重点围绕冬季“三防一提”（防火、防灾、防事故，提升物资服务），分列问题清单，逐项制定改进措施，每项措施明确计划来源、验收资料、物资种类、保管人员、到货时间节点等具体要求，做到分类指导、集中治理。针对矿方急需物资种类繁多等情况，供应站建立“安全隐患会诊机制”，定期围绕物资供应重点、难点问题进行会诊研判，对各类物资计划、验收、保管深度挖掘分析，不断提高预知预警能力，提前部署应对，做到物资安全供应防患于未然。同时，公司将站库人员分成不同小组，开展安全帮教、互检，不断筑牢安全防线。