近期，彬长分公司通过“三坚持一挂钩”，推进安全“硬核”管理。11月以来，共开展安全管理人员跟车上路10次，路检路查12次，开展服务质量回访8次，为冲刺全年任务目标提供安全保障。

坚持“安全曲”天天唱。该公司物流配送部坚持利用每天出车前“安全三交代”和周安全例会开展安全教育培训。安全管理人员会前精心“备课”，将原先的“照本宣科”改为个性化讲授，用通俗易懂的语言提高驾驶员的学习效率。把安全管理要求编成顺口溜，方便驾驶员熟记于心。通过让驾驶员分享自己在特殊路段、特殊天气、特殊情况的应对技巧和安全经验，开展学习心得讨论和安全行车“你问我答”，在休息室循环播放安全事故警示教育片等多种形式，“拧紧”驾驶员的“安全发条”。

坚持安全管理与一线前沿“无缝衔接”。该公司安全管理员坚持跟车上路，走访各供应站进行服务质量回访，了解驾驶员的服务态度，听取各供应站的合理建议，到作业现场驻点检查，规范驾驶员的作业行为。在路口、装卸物资现场等地点开展路检路查，对路况进行风险识别，规范驾驶员的驾驶和操作行为，加大运行管控的全周期管理力度。

坚持车辆“体检不带病”。该公司推行车辆设备“主人制”和归场检查“三检制”，通过“定人、定车、定责”，使驾驶员对车辆状况更加上心。驾驶员每天收车后进行一次全面车检，再由归场检查员和部门经理进行一次复检，发现问题及时整改。安全管理人员对车辆的维修、检查和保养不定期进行追踪式检查，保证车辆出车前设施完好。

开展拉网式巡查，护航安全生产。该公司开展拉网式物资质量安全检查，以质量专项检查为抓手，压实关键部门、关键岗位管理，强化岗位练兵和责任制，达到让关键岗位管好关键部位的目的，以点到面、面到点的“网状”管理，保障物资安全供应。每天通过微信公众号、工作群等媒体媒体向全员推送冬季生产安全提示、典型案例、规章制度等，从思想上引起员工高度重视，引导职工进一步厘清“人、物、环、管”四者关系，持续增强全员“安全红线”意识。