2021年，榆通公司按照“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的安全管理要求，在业务量陡然增加的情况，不断夯实安全管理基础，深入贯彻各级安全方针，强化监督执行力度，保持了安全生产形势的总体稳定，在保供应的同时，实现了安全管理的稳步提升。

安全环保体系扎实推进，安全责任意识深入人心。2021年，按照物资集团安全管理要求，公司从安全基础管理、安全预防体系、安全物资质量、安全过程监管等方面制定了详细的考核实施细则，更是把安全责任意识植入每个员工的思想意识里，将安全基础工作当作硬指标细化、量化到责任人，做到清单受领任务，谁检查谁负责，谁签字谁负责的督办落实销号。根据业务实际，制定、完善了《特种设备设施使用管理规定》、《车辆管理规定》、《物资到货验收规定》、《内部绩效考核管理办法》等，为安全管理工作量体裁衣。

安全教育培训成效显著，安全知识不断拓展。安全牵扯到每个人健康生命财产安全，绝大部分的事故是由人为因素导致的。公司高度重视员工安全意识的提高，广泛开展宣传教育，操作规程制度培训。每月按时学习关于安全隐患的知识，牢记叉车、行车作业规程，熟悉《新安全生产法》各项内容，观看各类事故警示教育纪录片，并立足2021年“百日安全生产大行动”和“百日安全活动”，组织全员认真学习相关会议精神，从思想上不断提高安全思维意识，制定相关的活动方案。各站库利用现场物资品种多的先决条件，强化实物辨识理论与实践相结合知识的培训，规范计划提报与到货质量验收，小保当供应站试点推行了“计划前置服务”，要求生产厂家要介入到生产一线区队，通过定期跟踪井下在用设备运行状况，确保设备安全运行，提高配件计划的提前性和准确性。每一种到货物资，由验收员和保管员共同参与，互为配合，相互监督，防患于未然。同时，现身示范讲解展示驾驶员交通法规及注意事项小窍门培训，组织装卸配送作业人员、专职司机及相关人员观看了安全警示教育片，用血的案例教育员工安全自保互保意识。

提升内部管理水平，建设本质安全型站库。安全高效的物资供应，需要一个高效的团队，公司各站库在内部建立了一系列安全管理办法，实行分区域明确责任人管理，细化消防安全管理、车辆管理、特种作业管理、事故应急管理等涉及员工、库房物资生命财产安全的管理工作。公司始终把事故应急管理放在显要位置，通过定期的检查应急救援物资储备情况，及时发现补充短缺损坏物资，严禁应急救援物资随便挪用。通过消防、防汛等安全警示教育及安全演练不断提升员工应急处置能力，真正做到防患于未然。各站库每天班前会都会提醒员工特种设备使用注意事项，并实施专人巡查相互监督的管理制度，发现违规操作严肃处理。