为扎实开展好“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”百日安全活动，形成以活动促安全的互动氛围，榆通公司结合实际，超前部署，科学谋划，针对安全管理中的薄弱环节和短板问题，以“四个强化”为重点，认真部署，积极开展各项工作。

强化组织领导，狠抓责任落实。公司成立了以党政主要领导为组长的活动领导小组，带头深入学习宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神。公司召开了公司百日安全活动启动仪式，并在启动仪式上对物资集团及公司活动方案、要求进行了重点传达和部署。要求公司各部门、站库要按照《安全生产法》规定的“三管三必管”要求，坚持在每天班前会上重点强调，将安全工作作为每日议程，要紧盯全年工作目标，聚焦“集中攻坚”任务，结合实际，抓住重点，细化工作任务，逐项推进落实到位。确保安全管理不放松，思想认识不歇脚，工作标准上不降低，以保障全年各项目标任务的顺利完成。

强化氛围营造，确保深入人心。公司利用电子屏、宣传册、悬挂横幅、全员签字承诺等各种形式大力宣传“百日安全”活动的目的和意义，通过召开百日安全专题研讨会、安全知识培训等形式，不断拓展宣传范围、提升宣传力度，推动新《安全生产法》的普及和落实。并利用微信、QQ群、视频等多种形式不间断播放事故案例，使员工深刻吸取事故教训，落实防范措施，提升安全素质，营造浓厚的安全文化氛围。

强化监督检查，确保全面受控。公司紧盯安全管理重点环节、重点时段、重点区域，提前做好“雨季三防”的收尾和“冬季三防”部署工作，加大对恶劣天气下作业人员的安全监管以及入冬前设备“防寒、防冻、防撞轧”工作，抢抓有利时机对物资装卸、运输、吊装、化工品保管保养、物资质量管理及宿舍用火用电等开展全覆盖、全方位的专项检查；加强员工应急知识培训，提高员工逃生、自救和避险能力。全方位开展安全管理工作，为四季度安全生产筑牢防线。

强化齐抓共管，形成安全合力。公司以安全生产责任制为纲领，建立了从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有部门和岗位的安全生产责任制。根据职能分工和岗位要求，明确责任范围和考核标准。强化主要负责人和安全管理人员责任要包含安全生产法规定的“两个七条”法定职责。同时，对活动开展和奖罚标准进行了明确要求，确保所有人员充分认识到“百日安全”活动的重要性，进一步增强了全员自我防范意识和安全防控能力，有效凝聚了抓安全工作的共识，提升了安全发展系数，筑牢了安全防范屏障，为公司全面建设和安全稳定奠定了坚实基础。