当前，正是十四运召开的关键时期，榆通公司工作也进入了攻坚阶段，柠条塔供应站第一时间组织召开专题会，传达落实公司安全会议精神，并就如何做好“十四运”期间安全工作进行部署，确定了“两个强化”的工作方针。

强化理论学习。供应站不断创新安全教育培训的方式方法，采取有奖知识问答、警示教育、现身说法等方式，激发员工的学习兴趣，增强员工的安全意识和岗位规范意识。积极拓展安全培训内容，除了对库房安全管理、岗位安全知识的教育培训外，还对新《安全生产法》等进行了深入解读学习。同时，不断加大对职工安全知识、安全技能的动态考核力度，供应站领导、安全管理员班前会上采取随机抽查、点评的方式，检查职工掌握情况，后督促职工在工作现场执行安全操作规程，确保工作现场人、机、物、环高度协调。

强化现场管理。进入9月份以来，供应站先后三次组织人员对井口超市、自有物资库房、员工办公室、值班室等地进行现场安全检查。“隐患在哪里，整改工作就要落到哪里”供应站副站长闫小锋表示，并全力推行管理人员走动式管理，走动人员涵盖了站领导、安全员、班组长，保证物资安全管理横到边、纵到底，确保库房无漏洞。深入实施全员岗位危险源辨识，突出易燃易爆物资管理等安全重点和薄弱环节，确保各地点、各岗位监控有效。将防火防盗作为重点工作，牢固树立“放松就是事故”的理念，紧绷安全管理这根弦。大力实施质量标准化建设，按照国家新版标准的要求，加大库房质量标准化管理，依靠质量标准化保安全、促安全。