“百年大计，质量第一”，物资质量安全是彬长分公司保障彬长集团各矿井安全平稳生产的基础保障。自“物资质量年”活动开展以来，该公司始终把物资质量安全作为经营工作的重中之重，通过创新“加减乘除”四则运算工作方式，全方位提升物资质量安全管理水平，为矿井提供更加安全、放心、优质的物资供应服务。

“加”强责任落实，从细节做起

细节决定成败。该公司采取“源头把关，过程控制，强化监督，责任追究”的工作方式，实现物资质量全流程管理模式。每季度召开物资质量专题会，对各部门走访过程中发现收集的问题进行分析，提出可行有效的解决措施，持续推动物资质量管理工作上台阶；严把物资采购、验收及保管保养，形成全过程的监督检查；为设备配件建立全生命周期管理台账，编辑配件目录并根据生产需求及时更新备货目录。

“减”少库存占比，盘活资金占比

该公司通过“日清月结”实时掌控库存物资在各供应站点的占有量，根据实际需求调配物资，做到物资哪里需要到哪里去；与厂家建立代储代销经营模式降低资金的占有量，建立超市化管理模式，客户根据需求用多少领多少，不但降低了客户的生产成本，还有效的控制了库存资金占有量。

“乘”势而上，筑牢生产防线

7月是陕煤集团迎接建党100周年及“十四运”启动百日安全大行动的重要阶段，该公司通过广泛宣传动员，不断增强全员安全意识，筑牢安全防线。通过组织全员认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述；加强装卸运输、用电防火的检测提醒；修订完善“雨季三防”预案的设想和三防物资的检查、准备，把安全隐患消除在萌芽状态。

“除”去隐患漏洞，筑牢安全防线

安全第一，只有将安全生产理念深入人心，切实将安全摆在一切工作的首位，才能确保生产的有序进行。分公司通过及时修订操作规程，确保操作有据可依，坚决杜绝“三违”现象；通过细化管理制度，每项操作任务都有专人负责，逐级确认。消除安全隐患，为矿区生产运营保驾护航。