近来，物资集团黄陵分公司以“控风险、除隐患、保安全” 百日安全生产大行动为契机，坚持做到关口前移、源头管控、预防为主，多措并举推动安全环保工作落地落实。

“打卡”式管理  让责任有效落实

该公司利用安全环保工作微信群，对安全责任区进行“打卡”式管理，由各部门负责人对部门管辖的的办公设备、用水、电设施及安全风险点进行日检查，通过微信群对部门安全检查结果进行确认汇报，有效压实安全责任。

查改两手抓  强化安环闭环管控

安全管理部门每周对公司所辖库区、办公楼、业务大厅等区域进行定期检查，每天对安全重点区域不定期进行巡查，对检查出的问题现场下发整改通知书，要求现场整改或限期整改，整改时限内对整改结果进行复查验收，对隐患整改“回头看”，确保整改落实不留死角。

狠抓现场管理  保障作业安全

  近来，高温及频发的极端天气给安全作业带领严重影响。为此，黄陵分公司持续强化作业现场管理，对外出作业现场增派安全员，加强现场安全管理，确保安全无事故。同时，坚持设备检修的频次，对行车、叉车及库区烟感器、红外报警设备、摄像头及巡更打卡器等装卸、消防安保设施定期进行维修保养，确保设施、设备完好待用，服务安全生产。