物资质量是矿区安全生产的基础，也是矿区安全生产最坚实的保障，物资质量的好坏直接关系着企业的安全生产能否顺利进行。为了全力保障物资供应，扎实做好安全生产，彬长分公司积极采取多项措施，不断提高员工物资质量安全责任意识，持续推动物资质量管理工作再上新台阶。

在宣传动员上下功夫，大力营造工作氛围。该公司紧紧围绕“完善物资质量全流程管理，筑牢安全管理防线”的活动主题。认真传达“物资质量年”活动启动会内容，组织全体员工学习 “物资质量年”的活动方案精神，增强全员质量安全第一、服务满意至上的意识。为了提升宣传效果，在做好流程化管控情况下，从源头抓起，将物资质量安全纳入到供应商管理、物资到货验收、保管、配送等各个环节，保证每个环节中不出现物资质量安全事故，为使用单位的安全生产提供物资保障。每月将物资质量安全知识作为部门培训重点，使物资质量安全意识入脑入心。

在监督检查上求实效，牢固树立质量观念。为了提升活动成效，该公司深入贯彻“三个服务”要求，强化物资售后跟踪服务，通过对矿方及外围使用单位定期进行回访，了解实际使用情况，帮助解决使用过程出现的问题和疑问，确保物资使用符合安全技术规范要求。确属因物资质量安全出现的问题，及时通知采购部门，联系对应供应商，对问题物资进行技术分析，划分责任，提出解决方案，根据事故调查结果对相关业务部门、责任人进行严肃处理。

在质量管理上求突破，逐步提升工作效果。加大对生产单位供应的设备、材料和配件进行严格细致的物资质量验收力度，杜绝“三无”产品（无生产厂家、无生产日期、无质量合格证）进入库内和矿井生产一线，在库存物资查存储方式、查证件、查保质期、查验收工具使用情况、查保管保养情况、查验收资料存档，认真分析物资验收、保管保养环节上的薄弱点，逐条逐项确保整改到位，不断提高物资供应服务水平。

通过全过程质量安全体系的构建和实施，使全体干部员工牢固树立“质量安全第一”的思想，充分发挥全过程质量控制在物资供应管理工作中的重要作用，不断强化对物资安全的质量控制，促进彬长分公司采购物资质量和效益的不断提高。