一直以来，彬长分公司始终坚守“严控采购源头关、严把验收入库关、严谨物资检测关、严抓售后服务关”，统筹推进物资保障和质量监管，通过优化供应链、提升增值链、打造产业链，摸索实践物资全生命周期管理，实现物资从生产、流通、使用到灭失的闭环跟踪，有效提升服务质量。

多措并举 打出“以学提能”组合拳。为切实提升职工业务技能与服务水平，该公司将岗位业务技能培训作为本年度培训的一个重要组成部分。组织采购员、验收员、保管员分批次“下工厂，进车间”，实地了解物资用途，掌握验收方法以及保管保养需要注意的关键点；选择周边生产企业，通过“走出去”所见所感“带回来”、“用进去”，真正做到“缺什么、补什么”，让职工在各自的岗位上站好岗、把好关、守住线。

以查促改 筑牢“物资安全”防火墙。该公司围绕“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动要求，与“物资质量年”活动相结合，对物资采购流程规范性、在库物资情况开展专项检查，实行“清单式”管理，通过反馈机制追踪改进，逐项销号，确保流程规范、资质齐全、质量可靠。并通过对油漆、稀释剂等易燃易爆品集中统一存放，消除物资质量管理“盲区”。

以检保质 推进“服务升级”新速度。质量管理，重在落实，贵在坚持。该公司一直以来对一通三防、仪器仪表、机电运输、地测防治水等关键物资送第三方专业机构检测，2021年按照物资集团要求，对集采物资实行检测全覆盖，杜绝不合格物资入库。今年1月至5月，共送检物资82项，检测结果均合格，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。

以严保安  树立“真抓实干”风向标。年初，该公司将安全责任分解到每个部门、岗位，细化到每个环节，做到隐患排查“全覆盖”，查出问题“零容忍”，隐患治理“重实效”，力求消除物资安全隐患，切实提高矿井安全生产保障能力。此外，不断强化领导干部带班跟班意识，明确责任目标，落实责任奖惩，切实发挥好各级管理人员“主心骨”作用，紧盯安全薄弱环节，做到重点查、反复查、回头看，全面提升物资安全管理水平和效果，彻底将安全隐患消除在萌芽状态，形成人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围。