今年以来，榆通公司坚持把安全经营作为助力公司高质量发展的有力抓手，将安全环保和物资质量作为公司发展的“生命线”和“压舱石”，从安全隐患排查、安全意识提升、安全制度建设、领导班子做表率及强化考核等方面，多维度厚植安全文化，筑牢高质量发展基石。

在隐患排查上“摸实情”。为扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作有序开展，公司成立专项检查组，全面排查梳理公司各站库作业现场潜在安全隐患，进一步强化关键时间、薄弱地点、薄弱环节和重点人员的排查和整治。2021年以来，累计开展安全、环保、物资质量、汛前防汛、危化品、消防、车辆安全等11次专项隐患排查；截至6月底，共发现、处理各类安全隐患65项，针对各类安全隐患，实施分类分级管控，分别制定了隐患清单、问题清单和整改清单，充分发挥现场作业人员排查隐患的主动性，严格对照标准，完善复查记录，做好风险源辨识和安全隐患闭环管理。

在安全意识上“谋实策”。该公司通过举办安全意识、安全知识培训、安全主题演讲、安全专题研讨会、事故案例分析、开展安全宣传咨询日活动等，强化安全意识入脑入心。全覆盖组织观看安全生产警示片、开展安全经验分享活动，制作PPT、视频、安全漫画等浅显易懂的教育内容，突出内外宣传，为公司营造了浓厚的安全氛围。逐级签订安全目标责任书，编制下发年度安全活动计划和专项演练实施细则，明确各岗位的工作任务和工作标准，层层压实安全生产责任，真正将安全生产责任落到实处，形成人人都是安全管理者的良好安全发展局面。

在制度建设上“求实效”。该公司坚持“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的原则，全面梳理安全管理制度，深挖安全制度全覆盖的深层次问题。修订完善了安全、环保、消防和物资质量管理等9个制度，从公司领导到各部门、站库分别制作了年度《重点工作进展一览表》，针对重点工作任务实行月度例会通报和周报送机制。在制度审核上，按照公司领导“把关”，职能部门负责人集体“把脉”的原则，不断完善可操作、能落实的制度规范。始终把“精细化”“标准化”组作业贯穿安全生产全过程，全面提升安全保障能力。

在领导带头上“下实功”。该公司按照“党政同责、一岗双责”的要求，强化“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的理念，健全完善安全生产责任体系。将安全生产重心下移、关口前移，实行领导班子“一线工作法”，践行“包片包干制”。深度融入安全管理实践，持续加强对各级管理人员履职情况的监督检查，积极听取员工在安全管理各个方面的建议和意见，激发员工的安全主人翁责任感。及时解决安全生产方面存在的问题，充分发挥示范带动作用，形成了“上下联动、以查促改”的良好氛围。

在精准考核上“出实招”。该公司坚持“考精考重点”，科学设置考核指标，重新修订公司《绩效考核管理办法》，完善各项考核细则。坚持重点工作月调度、月通报、月点评，深入剖析重点工作任务推进难、推进慢的问题症结，创新考核督导方式，建立起更加科学规范、公平合理的考核体系。坚持客观公正、注重实绩和奖优罚劣的原则，突出年度、半年度、季度及月度考核目标任务的导向作用，坚决杜绝“平均主义”，充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，调动了干部职工创先争优的积极性。