今年以来，榆通公司通过“四心”并用，确保目标不变、力度不减、标准不降，为公司安全经营扎紧篱笆。

“潜心”实学深悟

2020年以来，榆通公司不断强化各站库安全自主管理，编制详细的2020年度安全培训计划。依托QQ安全协调群、“远程培训”等云课堂平台，发布安全事故案例、安全教育系列视频、安全视频动漫、发放《安全手册口袋书》，方便员工随时随地学习，提高安全警示教育效果。并以站库为单位，利用班前会，结合事故案例分析原因，深入开展安全警示与能力提升，更加直观地让员工认识作业过程中的不足，引导员工能够结合各自的岗位实际，主动提出预防控制措施，在实践中悟出最扎实、最深入人心的安全应对方式，确保库房现场安全。

 “用心”排查整改

公司结合“双重预防机制”管理要求，进一步完善责任清单与措施清单，明确风险管控角度，加强人员履职检查力度。对于发现的问题隐患，紧抓关键部位、关键点，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，对排查出的隐患建立台账，提出整改方案，跟踪整改结果；针对关键性问题查原因找方法定措施，切实做到有人检查、有人整改、有人复查、有人统计分析，实现隐患检查闭环管理。

 “实心”解决问题

今年以来，公司要求安委会成员每季度深入站库现场至少三次，安全管理人员每月不少于两次，深入一线发现问题，沉在一线突破难点，干在一线解决问题，充分利用查找提改、自主管理等方式，协调解决各项安全问题、难题，一季度累计排查整改隐患20余项，同时完善了采购物资到货后的吊车、起重机、叉车和人工装卸等安全操作规定。

“公心”加大考核

公司每月安排专人不定期深入站库开展现场检查指导，重点检查物资装卸配送作业过程、库房现场安全、物资质量验收等运行环节，及时将考核结果公布，对站库共性隐患、反复隐患进行追根溯源和责任倒查，严肃问责，不讲情面，如实兑现，杜绝隐患整改不彻底、类似问题反复出现等现象，实现了由“静态单一”检查向“动态循环”检查转变。