近日，黄陵分公司在班组安全管理上找准“关键词”、打准“关键点”，强化班组安全管理基础，向安全要成绩。

“承诺书”签订的是责任  

为全面提升班组人员安全生产意识，克服麻痹主义和习惯性违章等不利安全生产的因素，该公司工会召开班组成员大会，对2019年在聘班组长从思想道德、管理能力、执行能力、安全管理、创新学习、沟通协调、模范带头7个方面进行评议，评议结果合格予以续聘。在会上，学习了物资集团安全管理相关文件并与每名班组成员签订“安全生产承诺书”。通过承诺书的签订，让职工深刻认识到安全是关乎公司和家庭幸福的头等大事，从思想上预防安全松懈和“老经验”的隐患，夯实安全管理的基础，在思想上从“要我安全”转变到“我要安全”。

“金牌班组”创建的是特色  

该公司工会下发了《“金牌班组”创建实施管理办法》。结合班组管理的成熟经验，采取“制度+自主”的管理模式，把职工“五小发明”、“小创造”等纳入到季度的绩效考核，充分调动职工岗位创造的积极性，从而达到“基本+绩效”的效果，创建学习型、建设性的班组。

“安全文化”引领的是发展  

在企业文化建设中，该公司强化“安全文化”阵地建设。在班组场所悬挂安全警示标语、制作安全文化牌、定期组织班组成员学习安全文化、不定期组织开展“安全文化知识答题”、“企业安全文化与安全生产小讨论会议”等活动，把文化融入到生产中，从制度约束提升到自主管理，把“小班组”建设成生产发展的“大阵地”。