为认真落实公司安全管理要求，打赢“安全百日”攻坚战，榆通公司红柳林供应站坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命至上、安全为天”理念，积极行动，扎实开展形式多样的“百日安全”活动。

一是强化安全知识学习和警示教育。自9月份“百日安全” 活动开展以来，红柳林供应站狠抓班前会质量，集中学习集团及公司安全文件，领会文件精神，提高全员思想认识，夯实基本功，为完成工作做好保证。12月初集体观看了《安全警示教育视频》，教育片取材于各种真实安全事故案例，影片中触目惊心的场景，以及惨痛的教训、发人深省的严重后果，具有很强的警示和教育意义。血淋淋的教训再次敲响了安全警钟，时刻绷紧安全生产这根弦。

二是强化现场作业安全和隐患排查。为确保井口超市、油脂库和办公室安全平稳运行。11月29日，供应站开展了一次全方位的安全大排查活动，重点对电气安全、水路安全、消防安全、防护用具佩戴情况等内容进行了排查。供应站以此次安全排查活动为契机，强化全员安全底线思维和红线意识，切实做到排查“零盲区”，隐患“零容忍”。制定了安全救援方案，成立安全应急队，并明确安全责任落实机制。根据“百日安全”活动物资要求，配置了篷布、水泵、消防沙箱、沙袋等应急物资，确保安全工作顺利进行。

三是强化质量标准化管理。在持续推进质量标准化管理工作的同时，11月20日开始，由站长亲自指挥，展开了为期一个星期的全面整理，大家白天上班，晚上加班，经过全员的努力，使库房整体面貌焕然一新。此外，供应站对以后新到物资做出规定，必须严格按照标准摆放到到位；对卫生区域重新划分，要求全员参与，各区域卫生责任到人，循环打扫，不定时检查，每半月进行一次集中检查，确保质量标准化动态达标。所有物资实现托盘化管理，分区分类进行摆放，做到 “有物必有位，有位必有类，有类必有签”的精细化管理。

四是强化绩效考核和岗位职责。根据公司业务及绩效考核管理办法，供应站及时对内部绩效考核细则做了调整，明确各环节业务办理时限，由班组长及站长不定时抽查，对逾期未办理的业务查明原因，责任到人，通过压缩办理业务时间，减少使用单位及供应商办理业务的等待时间；加强各类安全信息收集、整理、分析和上报工作。在“百日安全”活动中，强化24小时值班制度，及时上报各类安全信息。所有员工要在要保证手机畅通，杜绝迟到、早退现象发生，不准脱岗、串岗，不准酒后上岗，并形成不定时检查机制，一旦发现，加倍考核。针对活动目标，制定了“百日安全”奖罚标准，实现安全人人有责，人人负责的原则。

榆通公司红柳林供应站以扎实落实公司各项安全管理工作要求，形成了“人人讲安全、安全为人人”的工作氛围，有效保证了“百日安全”活动顺利开展。(榆通公司  高永卫)