彬长分公司文家坡供应站以“百日安全”活动为契机，通过开展各类活动，不断强化安全管理基础，进一步提高物资过程管控与隐患排查治理，推进安全管理全面提升。

开展大排查大整治，实现“隐患清零”。文家坡供应站对查出的安全问题实行清单化管理，由班组长进行跟踪督促。对还未整改完成或整改周期较长的隐患，明确阶段目标、责任人和整改时限，持续整改直至完全排除，不放过任何一条隐患。

加强人员培训，提高安全意识。该站为了切实加强员工业务能力及隐患处置能力，组织干部职工对分公司和供应站的相关规章制度进行学习，对以前的物资管理方面的隐患进行分析讨论，不断增强职工隐患处置能力与岗位风险辨识等。此外，大力推进“岗位练兵”活动，使得员工通过对本岗位的风险、红线熟练掌握，明确哪些事情不能做，知道怎样操作是安全的，从而达到夯实安全管理基础的目的。

严格考核管理，与绩效工资挂钩。该站坚持对干部职工进行严格考核，把每月各项工作的考核结果与当月安全工作落实情况结合起来，与绩效工资挂钩。此外，文家坡站还坚持在开展争先创优活动，积极调动了职工的工作积极性，确保供应站各项任务的顺利完成。（吴昊）