“百日安全”活动开展以来，黄陵分公司二号煤矿供应站围绕活动主题，及时汲取近期安全事故教训，把生产单位的安全发展与站点各项工作紧密联系起来，重点抓好“思想、计划、质量、现场、服务”五个关键点，不断提升物资供应服务水平，确保了二号煤矿和煤矸石电厂生产所需的物资供应。

抓好安全意识教育 筑牢安全思想防线

该供应站始终将安全工作放在首位，明确供应站各级管理人员的安全监管责任，充分利用站务会议和工作例会等多种形式认真贯彻落实公司各项安全会议精神，科学安排、合理部署，积极开展干部日常走动式管理，确保供应站的管理安全。同时，严格管理人员的日常安全思想教育，充分利用QQ群、微信群、公司网站等多种载体不断强化安全教育，开展多种形式的安全警示教育，让大家从心里重视安全、把控安全，全力把安全管理各项工作落实到实处。

抓好物资计划管理 夯实精细管理基础

作为物资供应基层站点，该供应站不断明确服务工作的重点和核心，将重心工作在物资采购计划的收集和物料编码的审核上。及时和生产矿井进行沟通交流，及时准确的收集矿方的各种计划，进行汇总、整理、核对，分类编制及时上报公司业务部门。积极开展计划收集的精细化管理，严格杜绝物资的积压，确保物资供应的灵活机动，为公司采购部门及时准确采购提供了可靠依据。

抓好质量验收关口 杜绝违规产品使用

对于基层矿井来说，物资的质量将影响的企业的安全生产，不准有半点马虎，一时的疏忽就会给后续的安全生产造成不可估量的损失。该供应站不断强化各级管理人员的责任心，把重心放到物资质量验收方面，把到货物资质量验收作为关键节点，站点对每件到货物资都要认真核对、查验，在大型设备到货时组织相关生产单位共同验收管理办法，把牢物资审核的每一道关口，确保了供应物资的质量安全。

抓好干部走动管理 消除安全管理隐患

该供应站按照岗位精细化管理的要求，扎实开展干部走动式管理。在开展走动管理的同时紧抓物资运输环节的现场管理，认真开展岗位安全确认和“双述”工作，在物资装卸、运输环节，加强对司机、库管等相关人员的安全意识教育和安全知识学习，并要求生产单位的参与部门一同组织学习，有效地杜绝了安全事故的发生。

抓好客户服务质量 积极融入生产一线

该供应站始终将提升服务质量作为工作原则，努力打造全天候24小时服务站点的目标。及时和各供应单位井下对接，掌握生产急需物资使用情况，做到心中有数。随时保障站点员工信息畅通，要求站点员工24小时不准关闭手机。同时，积极和相关矿井进行沟通交流，听取他们在物资使用方面的需求和建议，征集他们对物资供应的意见和建议，不断提升供应服务质量。（黄陵分公司  孙玉录）