进入12月以来，榆通公司柠条塔供应站以“打赢年终岁末安全攻坚战”为主题，紧扣“三条线”，通过强化安全教育、严抓现场管理、开展应急演练等一系列举措，进一步规范站库全员安全行为，安全管理水平明显提升。

杜绝事故是底线。把员工的不安全行为管理作为杜绝事故的关键，该供应站先后健全岗位作业流程标准、岗位安全责任制、不安全行为矫正方案、事故应急预案等一系列安全管理制度，建立了不安全行为管理档案，采取谈话、警示、帮教等方式，促使个别员工改变习惯性违章等不良行为，对重大不安全行为划定红线，并与二次绩效挂钩考核，从而形成了立体化的事故管控体系。12月份，供应站还采取不通知、不打招呼的方式，组织开展了一次事故应急演练，全方位检验员工的事故反应速度和处置能力，使全体员工绷紧了“杜绝事故”这条底线。

全面预防是基线。柠条塔供应站始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，从安全教育着手，在每日班前会开展安全知识学习、安全警示教育等基础培训的基础上，组织全体员工对现场作业所有可能出现的安全事故进行预想，对库房及办公区域存在的风险源进行辨识，逐一回答处置方法和预防措施。同时，供应站不断强化工余安健环管理，对8小时以外的出行安全、身心健康、环境保护等方面进行跟踪管理，制定预防预控措施，使“一切事故都是可以预防的”理念真正在全体员工中入脑、入心，转化成了全员的自觉行为。

现场管理是总线。以推行“编码、定置、标识、看板”四项技术和“6S”体系来不断提升现场管理，以高标准的现场管理来不断夯实安全工作基础，是柠条塔供应站一以贯之的安全管理思路。着眼于从根源上做好防盗、防火等安防工作，站库每天班前会后都要组织保管员对库房及办公区域进行安全巡视，检查是否有可疑现象，排查库房物资保存是否合理，有无虫蛀、腐蚀情况；下班时都要安排值班人员检查门窗是否闭合、用电器是否断开，从而形成了一套全过程闭环跟踪的现场管理体系。

供应站站长杨亮军说：“守住底线，树牢基线，抓住总线，就能打赢年终岁末安全攻坚战，推动全年安全工作目标实现，为分公司高质量发展助力！” (榆通公司  郭巧姣)