储运公司吊装维修班组担负着库区金属物资“吊装作业安全与吊装设备安全运行维护”的重任。一年来，该班组紧紧围绕“反违章、除隐患、防事故、保安全”主题，使其“入脑、入心、入行动”，通过坚持不懈的开展班组“班前班后”安全宣讲、“作业现场”安全巡查、“设备晨检”、“安全知识”培训等多举措，班组全员安全生产意识进一步提升，实现了班组全年安全生产“人身零伤害、作业零事故、设备零故障”的骄人成绩。    

“班前班后会”安全宣讲入人心。每天雷打不动的开展班组会，把“班前计划”、“班后总结”作为班组闭环管理的重要环节抓实，做到“班前有安排、班中有巡查、班后有总结”，确保班组建设扎实开展。班组长、班组安全管理人员轮流从不同角度，润物细无声地将上级重要安全文件精神、班组安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全管理理念等内容结合详实生动的安全生产案例，分层次分步骤、细致入微的宣讲，其内容让大家“听得清晰、记得深刻”，确保“个人‘无违章’、班组‘无隐患’、部门‘无事故’”安全生产目标顺利实现。

“作业现场”安全巡查防事故。班组安全管理人员“走动式安全管理”要求做到“走近生产一线，熟知一线实况”，巡查做到“勤、细、实”。内容包括吊装作业人员安全防护用品穿戴、司机与挂钩工间的协调配合、作业规程遵守运用等方面，发现作业现场“作业环境的不安全因素、不规范作业行为”，及时现场纠错，做到“现场发现、现场解决”，避免安全事故发生。

“设备晨检”确保吊装安全。要求吊装设备检修当班人员切实坚持“每天设备晨检制度”，做到“细检修、详记录、勤沟通”。杜绝检修“走马观花”，确保“未雨绸缪理念”取得实效；指定专人每日详实记录“班前会、班后总结会的讲解要点”，要求做到“班组痕迹管理有据可循，班组会讲解要点指引行动”；检修人员及时将晨检或故障维修情况及时反馈给班组安全管理人员，便于随时掌握设备运行的安全状况，定制周密的安全隐患维修计划，在设备检修人员、设备操作司机、班组安全管理人员之间建立起“设备安全沟通桥梁”，确保三者对设备安全状况清晰于心，避免安全事故的发生；龙门吊、行吊司机在吊装操作时，做到“稳操作于手、于心”。要求严格遵守“吊装作业十不吊”规定。

“班组安全知识培训”提高安全作业素养。通过定期举办安全知识技能培训，使班组各岗位“作业技能、方法、思路”更清晰。具体做到：一是要重视使用劳保用品、用好作业工具。二是要善于积累岗位经验教训。三是操作要用心、用智慧；维修吊装设备要从理论上熟知“金属、电路特性”、认识“焊接结构、电路布局”、消化机械电路“工作原理”做起；在工作中弘扬“金属量具精益求精”特性；达到班组内各工种知识、经验、工作方法相互熟知、相互借鉴、相互吸收；一丝不苟将学到的知识转化为解决各自岗位作业技能难题的内生动力，助推该班组各岗位人员在“安全作业素养”上取得实效。

“作业现场应急演练”提升突发隐患处置能力。利用班前会时间，在吊装作业现场开展实战应急演练，旨在使吊装作业人员明晰在作业过程中突遇大风、暴雨、闪电等极端天气，现场观察、处置危险的方法及流程，要求做到“处置流程牢记于心、处置动作快速准确”，杜绝吊装安全事故的发生。（储运公司 孙海栋）