黄陵分公司严格按照集团公司“西煤云仓”管理系统进行操作，不断加大力度规范仓储质量管理工作细节，严格执行物资采购相关规定，强化仓储规范化管理，对仓储物资的质量进行严格控制，采取预防为主的质量措施，避免质量事故的发生，有效提高了仓储物资的管理水平。

“西煤云仓”管理系统，作为物资集团信息系统规划的重要组成部分，实现了从账面到实物管理的信息化、智能化，是集团公司“传统仓库”向“智慧仓库”转型升级的重要步骤，移动端功能主要由收货、入库、出库、盘点4个功能组成，做到简单、实用、便捷。

在实际工作中，注重培养仓储管理人员的自检、互检意识和仓储工作全过程的质量控制意识，建立规范化管理机制，实行严格的内部考核，按照要求和分公司日常检查，从人的因素上来抓仓储质量管理工作，用制度管人、用数据说话，用规范化的管理程序、方法来科学地指导工作，以“软件”做“硬件”的保证，注重从实际情况出发，把仓储质量管理工作中的薄弱环节作为突破口，确立重点，有针对性地抓好仓储工作。同时积极加强职工培训，把培训工作与制度的执行、绩效的考核结合起来，对仓储现场进行跟踪抽查，全面提高仓储管理人员的综合素质，使全体员工的操作变经验管理为科学管理，以不断适应企业发展的需要。

仓储质量管理是一项长期性复杂性的业务工作，分公司建立长效的管理机制，不断加强制度建设，以制度来规范仓储工作的日常管理，不断加强全体员工质量意识的培养，只有从小事做起，从细微之处入手，不断增长员工的各种专业知识，才能更好的确保仓储管理工作质量的有效提高，推进仓储管理工作规范化，满足企业生产经营的需求。（卞磊）