11月21日，储运仓储经营公司吊装维修班组班前会，以“详、细、稳、勤”四要点为内容，旨在树牢大家以“安全生产”为核心意识，严明了大家“团结协作遵规守纪操作”的劳动纪律，助力该班组“百日安全生产”安安全全无安全事故发生。

“详”记录。指定专人每日详实记录“每天班前会、班后总结会的讲解要点”，要求，做到“班组痕迹管理有据可循，班组会讲解要点落在行动”，为班组建设提升积累第一手资料，为安全生产指明行动指南。

“细”检修。要求设备检修当班人员切实坚持“每天设备晨检制度”，对常见故障点做到“每天细检修、详记录”，杜绝检修“走马观花”，确保“检修的未雨绸缪理念”取得实效。

“稳”操作。龙门吊、行吊司机在吊装操作时，做到“稳操作于手、于心”。杜绝“打反档制动”，要求牢记“吊装作业十不吊”规程，建立起维修人员与操作人员相互监督机制，以“监督与处罚”举措督促大家“养成规范操作的习惯”，坚决做到“不安全不操作”，提升大家安全意识。

“勤”沟通。设备检修人员每天将龙门吊、行吊在电路、机械两方面的晨检或故障维修情况及时反馈给班组安全管理人员，便于随时掌握设备运行的安全状况，定制安全维修计划，在设备检修人员、设备操作司机、班组安全管理人员之间建立起“设备安全沟通桥梁”，确保三者对设备安全状况清晰于心，避免安全事故的发生。（储运公司  孙海栋）