近日，榆通公司开展了助推公司质量标准化“一提升、二突破、三保持”的新举措，组织公司各部门、站库安全质量标准化业务骨干20余人对9个站库，开展了精细观摩现场、公平考核打分、经验座谈交流“三步曲”的安全基础质量标准化工作互检互学活动。

精细观摩找“标杆”

榆通公司重点针对库区各站库建立井口物资超市后，在安全达标、现场卫生、物资摆放标准化等方面用“一把尺子”衡量的标准，及时组织各站库相关人员进行互检、互学，通过相互精细观摩，取长补短，找准不足根源点，探索根除问题的嵌入点，从中缩小差距努力赶超。在观摩期间，为把“真本”和“实料”全部带“回家”，观摩互检人员有的拿着学习笔记本，一边看现场一边详细记录；有的用相机及时保存现场亮点，为后期学习做好保留工作；有的脸上写满了惊讶和震撼，不时地点头称赞。在他们眼中，韩家湾供应站地铺区物资的五五摆放，柠条塔供应站库区小型货架物资摆放长、宽、高“三维”一条线，张家峁供应站井口超市富有生机的绿植，给静的物资增添了几分动态美，小保当供应站现代化井口物资超市等先进管理模式，都是现场观摩人员追捧的“焦点”，更是意犹未尽的学习内容。

公平考核亮“实情”

互检互学之前，组织部门做好了充分的准备工作，将安全环保现场管理近20余项考核内容提供给互检“评委”，就物资摆放、消防器材管理、设备设施保养等明确分值，在互检前提出严格的要求。参与的人员每到一个站点都认真看现场、仔细听介绍，大家实地观摩取经，边学边看、边学边问、边学边悟，有的人多次询问具体做法，介绍的人不厌其烦的将自己的好做法、金点子传授给同事。大家对公认优点多的站给予了个人评价，现场打分。为让互检互查工作不走过场、不流于形式，每到一个站点，组织部门都要集合强调注意事项，限定互检时间，互检结束时还要将这个站的亮点部分进行讲述，既讲标准、也讲技巧，当场展现质量标准化“风景”。

座谈交流出“效果”

互检互学在最后一个站点结束时，召集参与互检互学人员开展经验分享，大家畅谈了互检互学、对标取经的认识和体会，感到“不枉此学、深有感触”，找到了标准和样板，也找到了差距和短板，认识到质量标准化管理工作容不得半点偷懒，是需要付出很多辛苦的一项工作。大家表示“找准差距、迎头赶上、责无旁贷”是这次活动的最大收获，来自韩家湾供应站的员工任广治说：“通过参加、这次互检互学活动，让我对物资管理标准化、配件维护、物资保管保养工作有了更加深刻的认识，这样的活动也会助推质量标准工作向更加精细化管理发展，更有利于发现不足，积极改进。公司副总经理贺卿堂进一步明确了公司安全质量标准化“一提升、二突破、三保持”的具体的工作方法和努力方向。

据悉，榆通公司将继续加强安全基础管理和安全环保及质量标准化工作规划管理，突破瓶颈，努力赶超，按照一个提升、二个突破、三个保持的“123”管理法，实现各站、库物资现场管理工作百花齐放，亮点纷呈，助力公司高质量发展。（王霞）