自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司班子成员深入公司办公场所、基层一线生产经营实际，检视、查摆用电开支方面的突出问题，深刻剖析原因，列出问题整改清单，提出切实可行的整改措施。2019年5月至10月，金属库区连续六个月电费成本较同期均有下降。

“成本管控”抓落实。以《成本费用管理办法》为抓手，将“降本增效” 从制度上从严管控。细化成本费用考核制度，公司各部门按照确定的成本费用控制目标倒推各班组成本控制指标，层层分解任务指标，从班组成本管理抓起，严格推行公司到部门到班组到岗位四级成本核算制度；公司定期召开经营分析例会，通报指标完成情况，查找不足、分析原因、制定措施、督促落实，形成上下联动、全员参与的降本增效工作格局。

“整改清单”见实效。公司各级管理人员深入用电实际，全方位、多视角挖掘“降电费开支”的潜力与途径，各举措有效发力、成效显著。在节约办公用电方面，采取照明灯具的逐步节能更新、离开办公室时“人走灯关”；库区龙门吊、行吊等耗电大户设备，采取“每日设备晨检制度”，消除因设备运转不正常带来的电流增大的电能耗费；科学合理布局货位及装车通道，减少物资吊装设备因迂回运行的电能耗费；吊装设备做到“勤检修”，降低设备维修用电；定期检查电能计量表，发现计量不准或不计量及时更换；更换老化吊装设备线路、照明线路，降低线路损耗及安全隐患。

以上举措，以主题教育成果为契机，为储运“降本增效”指明了整改思路，助力储运高质量发展。（储运公司 孙海栋）