为了深耕黄陵物资材料的营销市场，加强物资供需的安全质量管理。7月初，黄陵物资供应分公司就通过多次实地走访、耐心讲解物资集采流程和相关制度、了解黄陵地区各个二级单位的不同需求，不断健全区域各单位的材料供应档案，加大走访沟通和维护力度，以平等互利为原则，确保公司实现经济效益的最大化。

安全是企业生存、发展的基础。为此，该公司建立安全质量风险预控体系，坚持供应物资质量安全基础地位不动摇，保持“如临深渊、如履薄水”的高压态势，营造“无后果追责、有后果严惩”的严肃氛围，全力确保物资材料质量供应的安全性和稳定性。

责任落实到人，实现闭环管理

制定执行领导干部提前30分钟到岗和仓储管理人员每天现场巡查模式，及时掌握各个现场安全稳定状态，确保遇到问题能够及时解决，安全措施能够有效落实；组织开展安全隐患自查、互查和安全风险辨识工作，将办公区域、仓储区域、吊装区域等重大危险源区域进行全覆盖排查，对于存在的安全隐患，按照“五落实”的要求制定整改计划、整改方案，将区域落实到人，责任落实到人，从而实现闭环管理，实现可控在控；同时，组织开展安全隐患大排查、安全广播进现场、安全隐患“随手拍”等活动，对于各个现场的重大事项进行会议或群消息通报，要求及时回复整改内容和期限，高效地开启了全员参与、全员监督、全员落实的隐患处理模式。   

安全演练不放松，加强应急处置力

为了全力营造“大安全”的氛围，该公司还组织开展安全知识公司领导“带头讲”、中层干部“主动讲”、职工“轮流讲”的宣讲活动，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人重安全、人人抓安全”的大安全氛围；利用网站、微博、微信、OA等载体，定期上传安全知识要点，及时传播安全信息，构建互联网+安全；组织开展各类应急预案演练，以演练促实战，提高应急处置能力。

人才培训要抓住，确保人员高效、高干

该公司坚持人才队伍建设战略，全面落实培训计划，以月小结、月公示、月反馈、月简报的形式，实时总结、实时改进，促使培训工作做实、做细、做出效果。以多层次、多元化、多形式的考试方式，提高职工的职业素养、技能水平和创新能力，营造比学赶帮超的良好氛围。同时，以移动课堂的方式，将培训工作与企业专业技能需求和生产现场工作进行深度融合，培养关键工种技术人才和技能骨干。

2019年，该公司将守住“本”，探明“道”，凝心聚力物资质量安全管理上下功夫，为企业提质增效、高质量发展提供坚强的保障。（耿阳）