加强班组建设，提升班组管理是储运公司加强企业管理的重点工作，要提升班组管理水平，职工要以良好的工作作风、精湛的业务水平优质高效地完成各项工作任务，推动班组力量向前发展。

比如近日，储运公司举办“仓储经营公司叉车技能大比武”，化工调度叉车组四个团队参加比赛，最终第一团队5人以操作规范、动作连贯、码垛整齐、驾驶娴熟，6吨货物仅10分钟就码垛好的成绩获得了本次比武大赛的第一名，展现出仓储化工叉车组的团结协作、积极向上的精神风貌，充分发挥了班组在生产一线的兵头将尾的作用。

就拿该公司化工调度叉车组来说，现有职工35名，叉车司机6名，叉车6台，承担着公司月吞吐量约7万吨货物的装卸重任。为货主装车卸车，全心全意为货主服务，不能在为货主服务上打折扣，这是调度叉车组的服务宗旨。叉车组作业货物主要有聚乙烯、聚丙烯、PVC、纸浆等，叉车司机每一次都要精确无误地插进货物托盘，将货物运送到仓库后准确定位高度，平稳无误地将货物卸下，否则就有可能造成化工货物袋的受损，这对叉车司机的操作技能和心理素质要求极高。开叉车是个技术活，要有超强的车感，娴熟的驾驶技术，特别是雨雪天，视线不好，车轮打滑，装卸货物不仅要轻拿轻放，而且每组4名装卸工要相互配合，码垛要横平竖直，否则，轻则货物损坏，重则码垛倾斜倒塌致人员伤亡。为此，出车前检查车况，坚决杜绝病车作业；班中巡查，发现不规范操作，突发问题，现场解决，班后及时总结当天作业中出现的问题，大家相互学习借鉴，取长补短，不仅提高了操作技能，而且在安全意识上也进一大步。

单丝不成线，独木不成林，有了仓储化工叉车这样的优秀班组，促进该公司持续健康向前发展。