为确保物资质量安全，储运公司始终坚持抓安全环保就是抓企业效益理念，一如既往、长期不懈地做好安全环保工作，助推企业高质量发展。

首先，该公司紧紧围绕“安全环保第一，利润优先，风险可控，效益与规模并重”这一原则开展各项工作，建立专门机构，成立专门部门，出台了一系列的规章制度，为安全环保工作保驾护航，使安全环保工作抓而有型。

其次，根据安全环保工作需要，各项硬件设施该投入就投入，该更换就更换。该公司领导始终秉承抓安全环保就是抓效益，在安全环保的投入上绝不节省，绝不吝啬。2018年公司投入186万元，重点解决了老化供电线路改造、消防器材更新、10吨行吊滑线更换、购置洒水车、装配油烟净化器、实施道路硬化、噪音治理等生产环保之必需，并根据环保要求实行限时作业。在保障安全环保的同时创造了综合效益，履行企业担当和社会职责。同时，加大了安全环保工作的人员投入，确保各项工作和检查落到实处。

再次，安全环保工作实行“走动式管理”、“动态管理”等管理模式。对现场的严格遵守安全操作规程，杜绝违规操作、安全防护用品必须佩戴、用电安全检查、消防器材检查等方面进行全方位管控。针对企业设备老旧、隐患点多，且好多隐患点无法在短期内排除的情况，要加大安全隐患排查，随时监控，跟踪变化，随时做好应对措施。

最后，严格安全环保工作的考核。坚持每周四安全环保检查，对现场检查出来的各种违规、违章行为，按照“严查狠罚教育”的原则，发现一起处理一起，绝不姑息，对发现的安全隐患，按“五落实”要求，限期更改，并对更改结果进行复查，形成闭环管理，消除安全隐患，杜绝事故的发生。

按照责、权、利对等的原则，将安全环保管理工作纳入公司绩效考核之中，并与安全风险抵押金兑现挂钩。实行月考核，季兑现，每半年、年终集中考核一次，按考核等级兑现相应比例的安全风险抵押金。形成“人人抓安全环保，人人管安全事项”的良好氛围。