所谓团队建设，就公司而言，首先要统一思想，进而通过对员工教育培训、依靠监督、考核、奖惩等具体切实的制度，坚持“以人为本，以员工为本”的精神通过情感纽带，企业文化团结员工为加强执行力创造必要的条件；就员工个人而言需要具备责任意识、学习意识、大局意识、奉献精神，唯有上下同心，才能行远而力强。

对一个公司而言，首要的是统一思想。不可否认从公司各个领导到员工个人，都各有思想、各有目标，但如果各吹各的号，各弹各的调，四分五裂，则能力无从发挥，目标也难以实现。老子说“道生一，一生二，三生万物”就企业来说统一的思想就是道，统一思想生发统一行动，统一行动形成强大的执行力。只有思想统一，公司上下才能拧成一股绳，形成一个拳头，心往一处想，力往一处使，从而使执行力真正落到实处，产生最大的效用。

公司在教育培训的过程中除了业务能力，公司各项规章制度等内容外，还应注意进行思想教育，路线培训，及时的，经常性的面向全体员工宣讲公司的发展思想，发展路线、发展目标以及一些重大战略决策，从而使员工不断加深认识，加强信念，使员工执行力始终奔跑在正确的道路上。

如果说统一的思想是方向盘，把握前进方向，教育培训是车厢承载着员工不断前进，那制度就是车轮，保证了统一思想的贯彻执行，支撑着教育培训持续向前。不可否认很多人天性中既有着勤奋、向上的正能量，也有着懒惰、懈怠等负基因，而一套完善有力的制度，一个公平、公正、公开，科学、严格、人性的监督、考核、奖惩体系则能最大程度的促使保证员工发挥正能量，消灭负基因，推动员工不断强化执行力。

团队建设最终目的是落实公司的发展战略、实现公司发展目标，这就要求员工必须具备大局意识，在执行公司安排的工作任务时既要埋头苦干，又要抬头看路，不断校正自己的方向，以使自己的执行力用到正处，为公司的大局服务。

总统肯尼迪曾说：“不要问国家为你做了什么，要问自己为国家做了什么”同样作为员工应该有一种“不要问公司为你做了什么，要问自己为公司做了什么”的觉悟，有一种“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干“的奉献精神，与企业同呼吸、共命运，只有这样才能最大限度的形成执行力，增强执行力。

只用公司全体员工上下一心，和衷共济，才能形成强而有效的执行力，公司才能创造辉煌的业绩，实现光明的梦想。