今年以来，彬长分公司文家坡供应站始终坚持把仓库安全摆在重要位置，提早做好仓库安全状况，强化安全主体责任落实，严把质量验收关，采取“四举措”把各类隐患消灭在萌芽状态，为矿区安全生产打下坚定的基础。

加强组织领导，明确安全职责。为了进一步做好仓库管理工作，全面落实主体责任，层层压实责任，建立健全考核奖惩机制。部门经理为安全工作主要负责人，切实履行部门安全主体责任，负责供应站全面安全工作开展。验收员为物资质量验收把关第一人，严格把控物资质量验收关。安全员落实日常安全基础管理职责，负责基础资料、作业现场监督、巡查、以及组织员工整改隐患、举办安全活动等等。供应站还通过签订安全责任承诺书、成立安全抢险小分队、划分安全责任区域等等进一步明确了部门领导职工安全责任。

健全安全制度，加强监督考核。为了进一步完善安全管理制度，为库房安全管理及考核提供可靠有力的制度支撑，依据分公司安全环保管理相关制度，结合部门实际情况，制定完善了供应站安全环保制度，并推行了仓库“六不准”、“六必须”，切实做到“隐患监控心中有数，隐患治理及时有效”，并把安全管理制度贯穿落实于日常管理的始终。

加强人员培训，强化安全素质。为了有效提高企业仓储的安全性，贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策以及分公司各项规章制度。文家坡供应站坚持每周进行一次安全知识培训，月底进行考试测评。并且通过现场教学指导、消防演练、日常检查整改、安全知识竞赛等环节，做到预知预防，增强安全意识，明确安全责任，落实安全制度，确保防患于未然。

科学检查指导，严格排查整改。成立安全应急检查救援小组，小组成员严格落实安全责任，每周定时对管辖区域设施设备进行安全检查，每月进行一次专项安全检查，对检查出的问题及时分析、整改、问责，保证了安全生产。安全员全面夯实安全基础工作，建立动态掌握机制，做大型吊装作业工作必须做到现场监督管控，对发现的“三违”行为及时叫停、整改，有效杜绝各类事故的发生。