今年以来，黄陵分公司仓储中心紧紧围绕企业年度目标任务，以“三个强化”推进班组建设，有效推动各项工作任务顺利开展。

强化班组学习培训。按照“年度有计划、季度有重点、月度有考核”的整体思路，重点围绕理论知识、业务技能、管理能力等方面进行对班组职工开展系统性、经常性培训，培养思想过硬、业务娴熟的班组职工队伍。

强化班组自主管理。推行班组自主管理，将业务分配、绩效考核等管理职能下放至班组，实现基础管理关口前移、重心下移，提高班组长管理权限，做到立足基层、依靠基层、做强基层，有效激活基层班组活力。

强化班组激励引导。建立完善班组考核奖惩机制，围绕企业目标和生产任务，在班组绩效考核的基础上，将安全、环保、纪律等方面工作情况与绩效考核挂钩，推动部门任务顺利完成。同时，设立部门专项奖励，对完成公司其他工作任务重表现突出的人员进行奖励，并适时开展形式多样的劳动竞赛、技能比武等班组活动，营造“比、学、赶、超”良好竞争氛围，激发班组职工工作热情。