为进一步狠抓基础管理，提升工作效能。近日，彬长分公司召开工作例会，具体从六个方面进行了安排部署，确保公司安全有序进行。

一是各部门对一季度工作进行“回头望”，找出问题、找到差距，及时纠正、查漏补缺，扎实推进；二是加强基础管理工作，工作详细有序，督促指导要有措施，避免责任心不强、重点工作不实、业务素质差等现象滋生；三是加强与集团公司沟通，按照库房标准化要求，及时跟进库房二期，统筹规划，合理安排，缩短施工时间，打造功能完善、畅通便捷的微型区域物流园区；四是物资采购部要注意采购纪律，切不能因事情紧急或任何原因搞变通，打折扣，增强阳光采购透明度，提升采购人员责任感。五是积极拓展彬长矿区陕煤化集团内部单位非煤市场业务，提供物资供应服务，提高市场占有率；六是深刻汲取近期事故案例教训，提高安全意识和防范措施。切实做好物资质量“采购关”“验收关”和“保管关”，坚决杜绝不合格产品入库。同时对薄弱环节、重要岗位进行安全隐患排查，苗头早发现，隐患早排除，真正做到隐患排查全覆盖、零死角，确保矿井安全生产有序进行。