自开展“百日安全”活动以来，榆通公司柠条塔供应站通过“先”“全”“细”“专”“严”五字真经，采取了一系列行之有效的具体措施，有力地推动了库区安全管理工作，活动取得了明显成效。
    “先”行启动。9月中旬，该供应站就成立了以站长为组长，副站长、班组长、安全员为成员的活动领导小组，组织全体职工开展专题大讨论，提前着手制定了涵盖指导思想、活动主题、活动时间、组织领导、活动目标、工作安排等六章内容的《“百日安全”活动实施方案》。随后，在物资集团、榆林分公司对活动进行安排后，该供应站及时响应，按照早动手、早落实的工作原则，率先举办了活动启动仪式，组织站库全员进行了安全宣誓和承诺签名活动，以“攻坚克难、强势推进”为主题的“百日安全”活动先行启动，迅速拉开帷幕。
    “全”面宣传。为确保活动全员知晓参与，该供应站在利用班前会、周五安全专题会议，迅速传达学习“百日安全”活动安排的基础上，采取在办公区、库房等地点明显位置，张贴“百日安全”活动宣传横幅，利用班前班后会进行安全知识学习等方式，对活动相关内容以及安全专业知识进行全面宣传。同时，该供应站还通过邀请矿方安全管理技术人员授课，组织观摩矿方库房管理及百日安全活动等方式，对站库全员进行全方位的宣传动员，使站库上下迅速统一思想，形成了全员参与、群防群治的良好氛围。
    “细”化措施。该供应站在利用班前会，全面开展岗位“应知应会”和安全危险源辨识两项活动，不断提高全员安全素质的基础上，对编码、定置、标识、看板四项技术应用，班前、班中、班后“三三”整理，以及隐患排查治理“日清日结”等工作进行了进一步细化和分解，明确了时间节点和责任人。尤其是今年活动中首次将环保工作和职业卫生工作一并纳入活动安排，加强了对员工“思想安全隐患”的排查管理，每月组织全员进行一次安全知识考试，使活动内容更加丰富、措施更加明细。
    “专”项整治。针对薄弱环节，该供应站着重对物资安全装卸、危险品储存管理、消防应急演练、隐患排查治理等重点内容开展了有针对性、全覆盖的专项整治活动，编制了物资安全装卸流程说明、危险品储存管理规范、消防应急演练预案以及隐患风险评价表，从员工操作行为入手，不断强化对作业现场职工劳保用品穿戴、物资保养等方面的管理监督。活动开展以来，先后组织开展了1次消防应急演练、2次事故案例分析和4次专项隐患排查治理活动，整改治理隐患风险5处，构建了立体化的安全防线。
     “严”抓落实。为保证活动取得实效，该供应站明确由“百日安全”活动领导小组每周组织全体职工召开一次专题会，在安排下周重点工作、修订具体措施方案的同时，按照每一环节的实时管控情况、每一时间节点的任务完成情况进行总结考核，并将考核结果纳入岗位绩效管理，与个人薪酬挂钩，实现了活动有安排、有措施、有落实、有回馈的闭环管理。活动开展以来，站库安全管理水平显著提升。
    目前，柠条塔供应站正按照“百日安全”活动的既定方案，有条不紊地开展相关工作。