狠抓班组建设，激活班组活力。近期储运公司规范一线部门生产“单元格”—--班组，通过班前点名方式强力推进班组建设工作。

    以现场为阵地，以管理为重点，各班组每天早到5分钟，由班组长传达公司下发的各类文件，总结、解决昨日工作中存在的各类问题，布置当日工作安排，这是班组管理的重要举措。自安全管理以“网格化”实施以来，作为安全防控重点部门，仓储经营公司每日强调吊具使用，物资码垛，机械保养,物资收发等规章制度，引导组员从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。

    清晨点醒“安全意识”，明晰一天的工作量，让人“提神”，储运班组利用此种形式，以多样化的技能培训和严格的安全意识教育，造就一支高效精干的班组队伍。

                                                                          责编：宁戈