新春伊始，万象更新。2月27日，储运仓储经营公司召开春节收假后首次例会。会上，储运公司总经理刘兴民为该公司绘制了“安全生产开源节流”路线图，确保全年安全生产无事故。会议由部门经理安崇生主持，部门全体干部职工参加会议。

    仓储经营公司作为目前储运公司最大的业务部门，其安全生产，时刻牵挂在公司总经理刘兴民的心上。过去一年，他下基层采取“望闻问切”安全生产调研方式，得到第一手部门安全生产实况，针对问题提出具体的落实整改新举措。

    一是加大安全生产投入工作。做好公司铁路专用线及龙行吊道轨维护、龙门吊电源滑线改造、设备添置等方面的安全投入，要求部门尽快拿出可行的维护、改造方案及计划，及时落实，确保安全生产。

    二是重点抓好班组安全检修工作。以班组为单位，做好安全生产培训、安全教育、安全考核等安全管理工作，明晰造成安全生产隐患及其造成的经济损失的安全责任，落实到岗、处罚到人；激动灵活采取班组内“带徒费”等激励机制，切实发挥“公司劳模引领带头作用”，切实发挥“班组长安全员”的作用，切实发挥老同志“传帮带”的作用，工会牵头，不等不靠，及时落实；在设备的检修时间上下工夫。及时做到设备运转与设备检修时间“错位并行”，提升设备检修质量，大幅降低设备维修费用；班组设备检修逐步向标准化迈进。

    三是部门责、权、利下放。经营指标、薪酬兑现等方面的二次分配下放落实到班组，调动班组成员干事创业积极性。

    四是严格遵守公司各项劳动纪律。部门周六周日值班人员按时到岗，各级管理人员要深入现场，做到现场多检查、现场多解决问题，敢于得罪人，切实落实好公司“作业现场走动式安全管理”机制。

    五是龙行吊司机要严守操作规程。避免野蛮操作和不负责任的操作，严禁吊装安全事故发生；作业现场卸车时及时做到货位码放整齐美观，及时按规范要求清除铁路专线两侧杂草、杂物。确保铁路线安全畅通运行。

    六是做好客户服务。部门员工严禁和客户发生争吵；部门各主管经理要做好给客户发货时的协调工作，做到及时、高效发货，使客户“高兴而来，满意而归”；班组长要做好班组内各项工作的协调，保障吊装设备安全高效运行。

    此次例会，为部门干部职工第一时间“收假收心，投入工作”归好位；使大家更加明晰撸起袖子抓“安全生产，降本增效”的方向；集部门“人、机、物、环”四方面安全因素为一体，以铁的安全纪律，确保公司“安全生产，和谐发展”！

                                                                          责编：宁戈