安全，是企业发展永恒的主体。目前正值年终岁末，彬长分公司通过强化安全措施，狠抓安全落实，确保全年安全生产奋斗目标顺利实现。

    增强安全意识，安全教育常态化。分公司把握每日班前会、周例会、安全月例会以及每周政治理论学习日等关键时间点，通过口头安全提醒、学习观看安全事故案例、安全重点岗位经验交流、安全短信提醒等方式，引导员工真正从思想上意识到安全生产的重要性。“安全无小事”正是通过这种高频次、高质量的常态化安全教育，才能真正唤醒全体员工的红线意识、责任意识和警醒意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，并将安全行为落实到实际工作中。

    强化安全措施，消除安全隐患。将安全关口前移，把物流配送部、驻矿供应站以及司机、保管员等重点部门的重点岗位作为把控安全管理的起始点，严格落实安全生产责任制。物流配送部出车前必须执行作业车辆检查制度、大型作业必须制定专项安全措施；供应站要定期进行安全隐患自查，分公司不定期开展隐患排查活动，自上而下坚持做到“日巡视、周检查、月排查”，确保生产、作业现场有隐患能及时发现并整改到位。同时，分公司全员签订《安全生产承诺书》，以承诺促进行为安全的落实。

    多渠道管控，确保物资质量安全。在采购安全方面，物资采购部通过控制采购源头，认真执行物资集团OA系统供应商审批流程，选择质量高、信誉好、综合实力强的供应商并定期考核，确保采购物资质量安全。在物资验收安全方面，驻矿供应站及仓储管理中心设立专职验收员，严格把好收货物资质量关，只有验收合格的物资方能入库，坚决不让低质劣造产品进入彬长各矿井。在物资保管安全方面，认真执行仓储标准化，根据不同物资的性能特点采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，保证仓储物资质量安全。（宋洁）

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