进入四季度以来，彬长分公司结合安全工作实际情况，多措并举，在抓紧、抓实、抓效上下功夫，合力齐奏“安全曲”，打好年终安全攻坚战。

    强化安全教育，提升员工意识。分公司把安全教育作为提升员工安全意识和责任意识的重要手段，充分利用班前会、政治理论学习日和安全员专题培训，组织员工深入学习安全操作规程、安全法律法规、岗位标准化作业流程和风险预控等知识，切实提升员工的安全责任意识，增强安全生产防范能力。加强事故案例警示教育，通过对近期发生的重大事故案例进行分析，对比查找自身安全意识、现场操作上存在的不安全因素，抓好员工思想教育和隐患辨识，引导员工深刻吸取安全事故教训，时刻绷紧安全弦。

    狠抓安全管理，提升监管水平。分公司要求部门经理在班前会上对“安全不放心人”进行严格排查，严禁精神不佳、身体疲劳、情绪不好等安全不放心人员上岗作业。工作中对员工的操作行为进行动态检查，严防员工滋生麻痹、松懈情绪，杜绝不安全行为发生。班后认真总结问题，及时整改，要求跟班领导部门负责人在作业现场要盯重点、抓关键，确保把隐患消灭在现场、把安全措施落实到岗位，为分公司的安全生产夯实基础。

    加强隐患排查，杜绝事故发生。分公司要求分管领导进入作业现场后，首先要对现场存在的安全隐患进行详细排查，在确保作业现场的安全环境后，方可安排员工进行作业。强化走动式巡查，充分发挥管理人员、班组长、青安岗员的现场监督检查作用，做好全过程、各环节的隐患排查治理工作，对发现的隐患和问题，严格按照整改措施要求及时落实整改，做好隐患整改的跟踪复查，保证整改彻底到位，切实消除安全管理盲区，形成闭合式管理。

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