安全生产是企业生存发展的保障，是任何企业生产的永恒的主题，也是管理中难以攻克的主题，构建一套科学合理的管理体系就显得尤为重要要，针对公司安全管理现状，我对坚持安全“闭环”管理作如下探索。

    一、安全管理“闭环”的原则，必须坚持领导重视、部门负责、全员参与，坚持凡事有章可循，有据可依的总原则，具体做到人员培训、教育、考核、考评闭环，责任落实闭环，隐患整改闭环，应急处置闭环，安全投入闭环。协调处理好生产必须安全，不安全不生产的生产与安全的关系。

    二、人员“闭环”，就是将安全管理人员的岗位、岗级设置、培训要求、考评考核和评定等制定统一标准和程序，最终达到优胜劣汰，对不合格人员进行再教育，让所有员工知道干什么，学什么，需要什么，提升人员素质，促进安全管理。

    三、责任落实“闭环”，就是将安全管理中人、机、环境的责任主体落实，做到有责任必有权利，做到事事有人管，责任到人，层层把关。

    四、隐患整改“闭环”，就是把隐患发现、确认、提出论证、整改方案、方案设施、过程监督、投入运行、总体评价等推广应用，形成闭环管理。从隐患的整改过程，必须明确方案的确定和具体的执行、落实责任，让每一条隐患的发现到整改完成都有痕迹记录，确保隐患整改的时效性和实用性。

    五、应急处理“闭环”，就是必须在可能发生的各类事故预案的基础上做到针对现场急需物资，按照“物资调用—领导审批—现场使用—处置方案—人员投入、分工—处置完成—废旧物资核对—评价”过程；现场指挥在第一时间形成处置临时指挥中心，明确分工，落实责任，信息反馈，形成决策，完善方案。做好人员闭环，物资使用调用，废旧利用闭环。

    六、安全投入“闭环，形成“费用—计划—使用—管理—考核”闭环，针对岗位要求和安全要求建立奖励闭环和罚款处理闭环，有监督，有考核，明确禁令，激励全员参员，实现“目标—分解—反馈—兑现奖罚”的考评体系。

    总之，安全“闭环”管理就是要做到人机互补，人机制约，互相控制，互相促进的本质安全管理，使复杂的事情简单化，简单的事情程序化，以程序化促进安全闭环化管理，达到人机、环境，管理的和谐统一，实现企业安全稳定持续和谐发展。

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