近年来，伴随着经济全球化进程的加快，我国参与国际竞争的领域不断扩大，整合重组已成为企业谋求发展、逐鹿市场的一种战略选择。然而，重组之后随之而来企业文化的融合、员工思想的转变已成为困扰企业重组的一大难题。解决的好则优势互补，真正形成1+1﹥2的双赢局面，解决的不好则可能貌合神离，难以为继。

    为了进一步贯彻陕煤集团的要求，把榆林分公司建设成为陕北区域社会物流中心，把陕北作为业务开拓的“主战场”全力做好陕北片区的服务工作。8月2日，物资集团正式启动对原榆林分公司和神南分公司的整合工作，成立物资集团榆林分公司。面对公司的重组，原榆林分公司机关人员办公地点的迁移，尽管对大城市的喧闹难以割舍，然而每一位员工从思想上、行动上与集团公司党政保持高度一致，体现了全体干部职工的大局意识。

    在这整合后不到一个月的时间里，在集团“5531”战略布局的统领下，在物资集团公司“合”文化的感染下，公司上下面对企业文化融合的差异，精诚合作，众志成城，以“和合”观全力呈现出企业和谐发展的精神风貌。小保当矿业公司因生产建设所需的钢丝骨架聚乙烯管不能及时到货，供应站将次事宜发送至公司QQ工作交流群，得到各站库的积极回应，最终通过库存信息共享，从红柳林供应站调回两种不同规格的钢丝骨架聚乙烯管，从而保证了小保当矿业公司的生产建设正常运行。

    以“合”铸魂，引领前行，形成了强大的感召力和凝聚力，全力助推公司实现“二次创业、追赶超越”。

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